人力资源三支柱模式下HRBP-的问题与优化.pdf

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人力资源三支柱模式下HRBP的问题与优化

ProblemsandOptimizationofHRBPUndertheThree-PillarModeofHumanResources

岳原

（西安欧亚学院，西安710065）

YUEYuan

(XianEurasiaUniversity,Xian710065,China)

揖摘要铱HRBP（人力资源业务伙伴）能够推动企业人力资源管理和相关业务的深度融合，其作为三支柱模式中的重要一环，已被引入

众多的企业实践中。很多企业将HRBP作为人力资源转型的先锋者，希望能促进组织的长远发展，但以目前人力资源三支柱模式在

国内实践的情况，HRBP管理模式的实施还面临诸多的问题和挑战。论文通过发现国内现行人力资源三支柱实践条件下HRBP模式

发展存在的问题，分析其产生原因，进一步提出实施的优化方案。

揖Abstract铱HRBP(HumanResourcesBusinessPartner)canpromotethedeepintegrationofenterprisehumanresourcesmanagementand

relatedbusinesses.Asanimportantlinkofthethree-pillarmode,ithasbeenintroducedintomanyenterprisepractices.Manyenterprisesregard

HRBPasapioneerofhumanresourcestransformation,hopingtopromotethelong-termdevelopmentoftheorganization.However,the

implementationofHRBPmanagementmodestillfacesmanyproblemsandchallengesaccordingtothecurrentpracticeofthethree-pillar

modeofhumanresourcesinChina.ThispaperfindstheproblemsexistinginthedevelopmentofHRBPmodeunderthecurrentthree-pillar

practiceofhumanresourcesinChina,analyzesthecauses,andfurtherputsforwardtheoptimizationplanforimplementation.

；

揖关键词铱人力资源管理；三支柱模式HRBP

揖Keywords铱humanresourcesmanagement;three-pillarmode;HRBP

揖中图分类号铱F272.92揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2022）04-0031-03

1人力资源三支柱的概念与特点者，是业务部门的“伙伴”，在COE与SSC中起关键作用。“伙

该理论是由戴维尤里奇在《人力资源冠军》一书中提出，伴”二字意味着业务部门与HR之间不再只是简单的工作关

，，第一时间知晓业务的动

其对HR四角色的阐述是三支柱理论和角色理论的基础。戴系HR们必须与业务经理深入交流

该用户很懒，什么也没介绍

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