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建设工程施工合理化建议

（一）优化设计、合理投资

市政工程投资控制在各个阶段所占比重中，设计阶段要占80%

以上，如何做到优化设计，合理投资，不是看单位面积的造价，

而是看概算指标，功能要求，地理地质情况，施工周边环境的市

场物价等多种因素综合决定的，符合这些客观条件和设计规范与

相关规定要求，经过方案比较而优选的设计才能称得上是优化设

计，从而达到合理投资的目的

（二）建议建设单位精选高素质的施工队伍

要使本工程“确保优质，按期完工、争取样板”除了监理的

管理能力外，施工承包单位的信誉、实力、管理体系，才是最为

重要的，特别是项目建设的管理人员的素质、经验、责任心、管

理体系制度、施工人员的专业技能显得更为重要，他们才是精品

的创造者，他们的能力和管理水平真正在项目建设中体现出来。

因此，我们希望业主一定要精选高素质的承包队伍。

（三）进度控制方面

1、建议建设单位重视承包单位在施工中提出需要解决的问

题，并能及时给予解决和答复。在以往的工作实践中，建设单位

往往要求施工队伍抓紧进度，但因建设单位的地位及施工方极少

为此提出索赔，而对施工中存在须业主配合解决时，建设单位持

怠慢态度，也正是仅为这些问题，直接影响到工期。

2、建议建设单位在重要部位施工时，尽量避免一味追要进度，

如土基、二灰碎石等，进度固然直接影响建设单位的效益，但进

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度是建立在质量保证的基础之上，没有质量也谈不上进度，更没

有效益可言。

（四）加强施工中各专业的配合

本标段工程涉及的专业多，施工复杂，因此某一个专业或某

一个项工作滞后，则将有可能令局部工作无法进行，影响整个工

作按计划实施；当工作进度无法得以保证时，个别分项工作的质

量也会由于争取时间，达不到合理的工作周期要求而降低。同时

本项目受征地拆迁、交通导改、管线改移影响较大，施工条件困

难、工程任务艰巨，前期拆迁工作占用工期过多，这势必造成后

期施工阶段抢工期，加剧施工进度和工程质量的矛盾。所以在工

程建设中一是要加强内部组织关系的协调，二是建议要加快工程

配套工作的进度，尤其是征地拆迁工作及相关管线的改移进度。

（五）及早进行甲供物资设备的招标采购工作

建议建设单位牵头组织对主要建筑材料供应厂家进行调查，

从源头上控制大宗主要建筑材料的质量。施工单位根据甲供物资

设备全部使用计划，结合需求量编制季度、月份需求计划，在使

用前三个月编制完成；在工程实施过程中，建设单位督促物资供

应商按工程进度及合同规定供应。施工单位也应制定合理的自购

物资设备供应计划，报建设单位、监理机构备案，以达到优化供

应工作流程，提高供应保障能力的目的。

（六）竣工资料整理

尽管地方政府已颁布了市政工程文档编制归档要求及格式，

但目前各地方政府对新建市政的归档要求不完全一致，建议业主

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建设工程施工合理化建议

（一）优化设计、合理投资

市政工程投资控制在各个阶段所占比重中，设计阶段要占80%

以上，如何做到优化设计，合理投资，不是看单位面积的造价，

而是看概算指标，功能要求，地理地质情况，施工周边环境的市

场物价等多种因素综合决定的，符合这些客观条件和设计规范与

相关规定要求，经过方案比较而优选的设计才能称得上是优化设

计，从而达到合理投资的目的

（二）建议建设单位精选高素质的施工队伍

要使本工程“确保优质，按期完工、争取样板”除了监理的

管理能力外，施工承包单位的信誉、实力、管理体系，才是最为

重要的，特别是项目建设的管理人员的素质、经验、责任心、管

理体系制度、施工人员的专业技能显得更为重要，他们才是精品

的创造者，他们的能力和管理水平真正在项目建设中体现出来。

因此，我们希望业主一定要精选高素质的承包队伍。

（三）进度控制方面

1、建议建设单位重视承包单位在施工中提出需要解决的问

题，并能及时给予解决和答复。在以往的工作实践中，建设单位

往往要求施工队伍抓紧进度，但因建设单位的地位及施工方极少

为此提出索赔，而对施工中存在须业主配合解决时，建设单位持

怠慢态度，也正是仅为这些问题，直接影响到工期。

2、建议建设单位在重要部位施工时，尽量避免一味追要进度，

如土基、二灰碎石等，进度固然直