软件项目集成计划与真实案例分析.docVIP

韩万江姜立新，《软件工程管理案例教程》，机械工业出版社，2005-02

【丛书名】国家示范性软件学院系列教材

TOC\o1-3\h\z\u13 软件工程集成方案 2

13.1 软件工程的集成管理 2

13.2 工程集成方案 3

13.3 案例分析 8

导言 8

1 概述 8

工程任务范围 9

工程目标 9

工程实施策略 9

工程组织结构 10

工程生存期 11

时间方案 13

工程本钱估算 14

质量管理方案 14

配置管理方案 14

工程风险方案 14

度量方案 15

工程沟通与评审 15

13.4 小结 16

13.5 习题 16

软件工程集成方案

无论是进度方案、本钱方案、质量方案还是风险方案等，所有方案的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有方案都要以整体思想为指导，从全局角度出发，确保各项工作有机协调配合进行，消除管理的局部性，平衡各个目标的冲突。所以，工程方案应该是集成的方案。工程集成方案具有综合性、全局性、内外兼顾性。本章进入路线图的第12站：集成方案，如图13-1所示。

图13.1路线图第12站：集成方案

工程集成管理包括对方案的集成管理和对工程跟踪控制的集成管理，它保证工程各要素相互协调，在相互影响的工程目标和方案中做出权衡，以满足或者超出工程干系人的需求和期望。本章主要介绍工程集成方案，第14章介绍工程集成跟踪控制。

软件工程的集成管理

工程集成管理就是要综合所有的方案，协调方方面面的情况，例如进度方案同时要考虑本钱方案和质量方案等。集成方案管理主要是将其他领域的子方案进行集成，其中：工程范围管理、时间管理、本钱管理三大子方案是进行工程方案编制的根底文件，同时，工程的质量管理、沟通管理、风险管理、配置管理等过程所产生的子方案也是编制方案的原材料，但是集成方案并不是简单地堆砌，而是需要不断地进行反应，以使各个子方案不断校正自己以便符合工程的总目标。

工程管理过程是一个集成的过程，范围方案、进度方案、本钱方案、质量方案、风险方案是相互联系的。范围、进度、本钱、质量、风险等之间存在一定的关系，不能只考虑一个方面，应该综合起来考虑。压缩进度，可以导致本钱提高，质量下降，也可能导致无法实现的进度风险；当然，如果减少本钱，可能会影响进度，导致减少质量活动，降低质量本钱，最后可能发生本钱缺乏的风险等。所以，应该建立一个关于进度、本钱、质量、规模等的折中。

在进行工程管理的时候，无论是哪个过程还是哪个阶段，都不应该只注重局部，而应该将整体的管理思想融人到工程管理的方方面面，注重从工程的全局出发，从整体的角度分析问题、解决问题。集成工程管理的任务可以概括如下：

1〕工程范围和产品目标的集成

作为工程经理，接受工程工作时，首先要考虑工程的工作范围。但是，工作范围是靠目标导向的，而目标就是提交让客户满意的工程产品。如果要压缩进度、降低本钱、提高质量的标准，将会直接影响到工程的工作范围；反之，工程的范围发生变化，也必然会影响工程的工期进度、本钱、工程的质量，当然，工程的提交物也会受到相应的变化。

2〕在既定的工作范围内时间、本钱、质量三大目标的集成

如图13-2所示，工程的范围目标、本钱目标、进度目标、质量目标等各个目标是相互制约的。在诸多工程指标中，工程的进度和本钱是关系最为密切的两个，几乎成了对立关系，进度的缩短常常要依靠增加本钱实现，而本钱的降低也常常以牺牲工期进度为代价。工期和本钱与质量的关系也一样很密切。在一些工程中如果盲目缩短工期就会导致工程质量的下降，同样，质量出现问题就会出现返工，也一样会延长工期；当然，有的工程为了压缩本钱而减少一些必需的质量环节，也会导致质量的下降。

时间、本钱、质量三大目标是彼此相关的。为了更好地对三者进行管理，在三者集成管理的同时，还应该综合考虑其他方面〔例如团队管理、沟通管理、合同管理、风险管理等〕，应该一并进行集成管理。

关于时间、本钱、质量三大目标管理的集成，既要依靠工程管理者和工程团队的经验和眢慧，又要运用一些专业的工具〔例如挣值分析等〕。

图13.2工程目标的相互制约

工程集成方案

对于前几章讲述的几个方案，可以通过图13-3来说明它们之间的关系，每个方案都不是孤立的，而是相互作用的，最核心的三个方案是范围方案、本钱方案、进度方案，它们构成工程方案的主体，当然，质量方案、风险方案、配置方案、沟通方案也是构成工程方案的一局部，对工程方案起到重要的补充作用。为了更好地实施方案，保证工程按照方案实施，还应该对工程进行跟踪控制，而要保证控制的有效性，就需要对工程进行度量，所以度量方案是连接方案和方案控制的一个