中外石油企业用工管理比较(申报稿).docx

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中外石油企业用工管理比较研究

该文为“西部大庆现代化用工管理模式研究”课题报告摘要，发表在《北京石油管理干部学报》2014年第4期

占德干、白文辉、陈杰、谢芳

石油教育与人才研究所

[摘要]随着人工成本持续增长，用工管理在企业中地位和作用越来越突出，用工效率和效益成为衡量企业市场竞争力的一个重要标志。改革开放以来，国内石油企业用工管理先后经历过总量控制管理、劳动合同制、减员增效等多次改革，但始终未能跳出工作量增加人员数量随之增加的怪圈。目前，国际油价持续低位运行，用工管理的重要性再次凸显。文章通过对国内外大型石油公司用工管理的比较研究，厘清了影响中外石油企业用工数量差异较大的主要因素，总结了国外石油公司用工管理的发展趋势，并结合国内实际提出了可供国内石油企业借鉴的用工管理经验。文章内容对于正确认识我国石油企业用工管理中的问题，深化当前正在进行的“三项制度改革”，具有积极意义。

用工管理是企业人力资源管理的重要内容，也是企业生产要素配置与管理的重要内容之一。随着人工成本持续增长，用工管理在企业中地位和作用越来越突出，用工的效率和效益也成为衡量企业市场竞争力的一个重要标志。加强对国外大型石油公司用工管理的研究，分析和借鉴其成功经验，对于正确认识我国石油企业用工管理中的问题，深化当前正在进行的“三项制度改革”，具有积极意义。

一、中外主要石油企业用工总量比较

自上世纪90年代以来，国外大型石油公司纷纷创新管理方式，加大公司战略联盟和业务外包力度，加强专业化管理和调整组织结构、优化业务流程，并着力提高员工队伍素质，企业用工总量得到有力控制。如，埃克森莫比尔石油公司1990年拥有14.63万人，2000年减到10万人，到2013年减少到7.5万人，23年间减少7.13万人，减员幅度达到49%；壳牌石油公司1990年拥有13.7万人，到2000年减到9万人，随后13年间始终保持在9万人左右。相对于国外大型石油公司用工效率持续改进而言，国内石油公司自上世纪90年代以来也在不断强化用工管理，但始终没能跳出工作量增加人员总量随之增加的怪圈。

下表列出中外主要石油企业2012年的产出状况及雇员总量状况，从中不难看出：国内石油企业用工状况与俄罗斯天然气公司比较接近，与国际跨国石油公司相差较大。从总产出比较接近的中油股份公司和BP公司来看，中油股份公司用工总量差不多是BP公司的7倍。这反映出，我国从原苏联学习过来的企业用工管理模式，虽经历多年的市场化改革，但总体改观不大。

2012年世界主要石油公司雇员数量

公司名称

石油产量

万吨

天然气产量

亿立方米

炼油能力

万吨

油品销售

万吨

销售收入

亿美元

净利润

亿美元

总资产

亿美元

雇员

万人

埃克森莫比尔

12110

1256

31300

29264

4670.29

410.60

3310.52

8.21

中油股份

14927

882

10530

15710

3779.84

288.41

3043.78

55.28

BP公司

11870

868

13335

27042

3755.17

257.00

2930.68

8.34

壳牌集团

8545

962

17970

29474

4701.71

311.85

3452.57

9.00

雪佛龙德士古

9615

521

10800

14203

2524.56

268.95

2094.74

6.10

道达尔

6700

584

11815

17228

2570.93

170.88

2122.63

9.61

俄罗斯

天然气公司

4350

5084

5455

3723

1441.13

405.95

3385.72

40.44

巴西

19750

266

10535

12561

1647.48

179.22

3223.32

8.19

中石化股份

4490

125

24570

13172

3910.18

116.21

1816.45

37.72

注：表中数字来源于各石油公司2013年年报。

二、影响中外石油企业用工总量差异的主要因素

从企业产出和总体工作量来说，中石油、中石化等国内主要石油企业与国际跨国石油公司已不相上下，但用工总量为什么会产生如此大的差异。通过深入分析，发现主要由以下几方面原因所造成。

一是公司经营模式的差异。国际大型石油公司基本上都属于投资、作业并重的经营性公司，许多油气产量、原油加工量或销售收入都是通过投资形式获得，相当一部分产出不需要自己直接作业。在管理理论上，把国外石油公司的这种做法称之为战略投资联盟。这种战略投资联盟自上世纪90年代以来被各大石油公司纷纷采用，并以此来减少企业投入和降低市场风险，进而提高企业竞争力。如，壳牌石油公司33个炼化厂，拥有100%股权的只有10个，小于50%股权有14个，而这14个炼化厂基