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教育培训绩效考核方案

教育培训绩效考核方案范文

为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先开展方案准备工

作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案应该

怎么制定呢？下面是小编精心整理的教育培训绩效考核方案范文，欢

迎大家分享。

教育培训绩效考核方案1

一、组织机构健全，成立了绩效考核委员会

学校成立了以校长谢天成任组长，副校长冯家纯任副组长，梁林

兴、陈果金、何海英、谢兴文、陈元江、谭昌华、刘双、杨泉、何云

浩、徐强、杨丽、何文君、包作越、刘红梅、唐爱民、罗崇领为成员

的绩效考核委员会共19人，其中，党、政、工、团负责人5人，班主

任、教研组、年级组长代表4人，教师代表10人，教师代表占1/2以

上。绩效考核委员会下设三个考核小组具体负责学校20xx年上期的绩

效考核工作。

二、广泛宣传绩效工资政策，认真制定绩效考核、绩效工资发放

办法

绩效工资关系全体教职工的切身利益，涉及面广，政策性强，为

了让全体教职工充分认识国家对义务教育学校教师实施绩效工资的重

大意义，充分感受党中央、国务院对义务教育学校教师的特殊关怀，

同时，也为了在制定学校绩效考核、发放方案时能充分体现“以人为

本、以德为先，坚持科学态度、尊重教育规律，激励上进、奖励先进，

公评民主、公正公开”原则，学校继续进行政策学习宣传。

三、精心组织、周密安排、公正考核、及时兑付

按上级要求基础性绩效工资已如期兑现，奖励性绩效工资在“学

校绩效考核、绩效工资发放修订办法”获教代会通过和绝大多数教师

认可后，20xx年7月10日起，在学校绩效考核委员会的领导下，三

个考核小组在教职工自查的基础上依据平常考核记录按照《光荣中学

校教职工绩效考核、绩效工资发放办法(修订办法)》，逐一核实、计分、

结论并进行多次复查，其间，学校两次召开行政会议对考核过程中遇

到的实际问题集体研究处理。20xx年7月13日，学校再次召开教师

大会公布考核结果，考核结果与职工本人见面并签字确认，至16日已

全部认可签字，随后报片区教研室、县教育局审批执行。绩效考核工

作总结。

四、对绩效考核、绩效工资发放的反响

截至20xx年7月16日，光荣中学教职工普遍对义务教育学校实

施绩效工资感到满意，普遍认为今后应更加努力地工作，用更高的育

人业绩来回报党和政府的关怀，绩效工资制度的实施必将推动学校向

着更好、更高、更规范、更科学的方向发展。当然，由于各个教师的

想法不可能一致，加上受“学科间系数比”、“教学与后勤及其它岗

位差”等客观因素影响，《方案》难免有不科学之处，个别教师难免

有点看法，但大家都能顾全大局，整体上能保持统一，在今后的实践

中学校将进一步发扬民主，改进方法，特别是如何体现“多劳多得，

优质优酬，教学与非教学学科差异”等棘手问题上，依靠领导、教师

的集体智慧去不断完善和更新。

教育培训绩效考核方案2

一、指导思想

为加强学校工作管理，鼓励广大教职员工全身心地投入职业、技

术培训等工作中，明确工作目标，端正工作态度，充分发挥教职员工

的积极性和主动性，更加出色的完成本职工作和年度工作目标特制订

本绩效考核办法。

二、基本思路

教职员工绩效考核旨在进一步激发大家的工作热情，充分发挥教

职员工工作的积极性和主动性，努力增强工作责任感。提高职业技术

培训整体水平。

三、考核内容及办法

德、能、勤、绩四个方面。

（一、德（20分：工作认真，能自觉遵守学校一切规章制度。团

结同志，具有团队精神。无条件服从校领导的工作安排，克服一切困

难，完成本职工作。本项考核分为两个方面：一方面由全体教职员工

分别对每个人进行考核，基本分为10分，校领导根据每个教职员工的

工作表现评分为10分，两者相加为综合得分。满分全年奖励1200元。

（二、能（30分：

1、教职员工对每一个教学班从开始到结束都应该精密组织，疏而

不漏，要确保完成每节课教学任务（5分）。要保证教学课堂纪律，学

员不随便离开座位。教学秩序混乱，学员不认真听讲的扣5分。此项

考核由培训单位主要领导和学校领导共同考核。通过抽查等方式综合

考评。

2、授课老师在每堂课教学前，应对学员进行登记并签到，拍摄教

学照片，做好培训资料的收集和整理工作（5分），资