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新版工程项目委托代理合同格式

工程项目托付审计是非对称信息的托付代理关系,存在道德风险问题。那么签订工程项目托付代理合同需要留意什么呢?以下是我为大家整理的新版工程项目托付代理合同格式，供大家参考学习。

工程项目托付代理合同1

甲方(项目承包、建设单位)：

乙方(受托付项目管理单位)：

依据国家及地方公布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体状况，经甲、乙双方友好协商，甲方托付乙方对第一条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。

第一条组本钱合同的文件

第二条工程概况

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

项目合同金额：

第三条项目管理服务方式

本工程由甲方托付乙方并在甲方领导之下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。

乙方派出由专业技术人员、管理人员等与甲方人员组成的项目管理班子对工程前期、施工阶段、竣工验收，依据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、施工规模等进行打算、组织、掌握和协调等管理和咨询服务。

第四条项目管理的根据

第五条乙方管理内容和职责

1、工程前期。

2、项目施工策划。

3、项目建设前期工作及人员架构组织。

4、施工项目组织、协调管理。

5、合同管理、过程资料管理(帮助甲方完成过程中的合同签订，

甲方具有合同签订的掌握权)。

6、工程进度管理。

7、工程质量管理。

8、竣工验收及交付使用(如甲方要求自己后期自行负责，可将词条更换为：乙方为甲方培育自有团队)。

9、乙方按期向甲方递交财务报表，并接受甲方的监督和审查。

第六条甲方职责

1.资金落实

负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备选购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等准时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。

2.

3.按本合同规定按期支付项目管理费。

第七条服务班子的组成乙方人员由詹稳先生(简历附后)为带头管理人员，并配备具有肯定实践阅历的人员组成工作班子，名单在项目组织架构中明确，进行本工程的项目管理，依据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。甲乙双方协商由于甲方缘由或项目需求时对人员进行调整补充产生的相关费用应甲方承当。

第八条服务期限

自项目立项合同签订至工程竣工验收日。如未按时完工，服务时间时间自至。

第九条服务的费用与支付

1、本工程项目管理暂按元工程项目总金额为计费基数，项目管理费率为，项目管理酬金为万元(大写：万元)。

2、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方管理团队内之内所产生的劳务费、工资、奖金由乙方自行负担。非团队内成员产生费用与乙方无关。

4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费，

5、乙方必需遵守职业道德，在承当本工程项目管理工作范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下：

7、由于甲方缘由增加乙方工作量。如由于甲方缘由引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，依据实际工作量的增加，双方友好协商解决。

8、如项目管理组的业绩的确优秀，乙方自始至终全心全意遵守从业道德，做好本职工作的同时，为甲方提供“合理化建议”带来附加利益，甲乙双方应友好商量给予乙方额外绩效嘉奖以激发乙方管理人员的能动性。

8.1合理化建议：是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的产品资源、技术资源或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经

8.2“合理化建议”接受后，经实践证明到达了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节约的费用，并经甲方审核认可。

8.3操作实施方法：合