“公司战略管理”复习题（2016-2017-2）.doc

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“公司战略管理”复习题

试卷题型及分数分布：

一、是非题。共15小题，每小题1分，共15分。

二、多项选择题。共10小题，每小题2分，共20分。

三、填空题。共10小题，每小题2分，共20分。

四、论述题。共3小题，每小题5分，共15分。

五、案例分析题/业务题。共1题，30分

一、是非题。下列陈述正确的在题首括号内标记√，错误的标记为×。

竞争优势可以定义为“相比竞争对手做得更好的任何事情”。√

战略管理是科学而不是艺术×

“战略管理”和“战略规划”是同义词√

战略规划就是一家公司的运营方案√

战略管理就是要获得和保持竞争优势√

战略管理是一个动态间断的过程×

战略管理应该是所有管理者和员工参与的学习过程。√

战略规划中应该用文字支持数据，而不是用数据支持文字。×

战略管理欢迎开发性思维和批判性思维，提倡质疑精神和学习精神。√

战略管理不应过于正式化和可预测化，要避免僵化。√

战略管理应该成为一个旨在控制的正规体系。×

企业使命应当简明扼要，最好用一句话表述。×

企业使命体现了企业家的立场和信仰。×

企业并非由其名称、规章制度或公司章程来定义，而是由使命定义。√

导致企业失败最为重要甚至唯一的原因，就是缺乏对企业使命的充分思考。√

好的使命陈述能够体现企业产品对顾客的效用√

产业组织理论认为，对企业获得竞争优势而言，内部因素比外部因素更加重要。×

产业组织理论强调，竞争优势很大程度上取决于其在产业中的竞争地位。√

内部分析目的是识别发现企业的独特竞争力。√

资源理论认为，为取得并维持竞争优势，企业的内部资源比外部因素更加重要。√

根据资源理论的说法，有价值的资源应具备稀缺，难以模仿和不易替代的特征。×

市场导向是20世纪最大的笑话√

男怕入错行，符合产业组织理论的观点。√

嫁/娶的好，不如做得好，符合资源理论的观点。√

建筑企业开展建筑材料业务，属于横向一体化战略。×

建筑企业进行建筑物的使用和管理业务，属于前向一体化战略。√

制造商通过建立网上直销系统属于后向一体化战略。×

华为开发麒麟950处理器是后向一体化战略。√

华为试水可穿戴设备和智能电视两大领域属于加强型战略×

战略就是用企业内部在能力上的优劣势之差来利用环境机会——利用优势开发机会或利用优势分割机会。这一思想集中体现在SWOT战略分析√

SWOT战略分析就是用企业内部在能力上的优劣势之差来利用环境机会——利用优势开发机会或利用优势分割机会。√

“优势一机会”(SO)战略是利用公司的内部优势把握外部机会的战略选择。√

“劣势一机会”(WO)战略是旨在借助外部机会弥补内部劣势的战略选择。√

波士顿矩阵(Boston?Consulting?Group?(BCG)?matrix)专门为多部门企业制定战略而设计。√

企业应该根据战略的特性和需要设计自己的组织结构形式，并随着战略的变化而及时调整结构。√

虽然战略这个词经常和未来联系在一起，但和过去也有着千丝万缕的联系。生活要向前看，但理解生活却要往后看。管理者将在未来实施战略，但要通过过往的经历来理解战略。√

除非认真而系统地实施战略评价，除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则，一切精力将被用于为昨天辩护，没有人会有时间、资源和意愿来开拓今天，更不用说去创造明天。√

依靠技术创新和技术进步，可以解决社会经济发展中的所有问题。×

战略管理是一个动态连续的过程

嫁/娶的好，不如做得好，符合产业组织理论的观点。×

波士顿矩阵专门为多部门企业制定战略而设计。√

华为试水可穿戴设备和智能电视两大领域属于不相关多元化战略。×

力波啤酒“专注上海”的营销战略属于市场渗透战略。√

企业愿景应当简明扼要，最好用一句话表述。√

二、多项选择题：下列各题备选答案中，至少有两个是正确的；请将正确答案对应的代码填写在在题首括号内。

以下关于公司战略正确的表述有：ABCDE

A战略是公司实现长期目标所使用的方法。

B商业战略一般包括：地域扩张、多元化、收购、产品开发、市场渗透、收缩、剥离、清算和合资经营等。

C战略是需要高层管理决策和大量资源予以支持的潜在行动。

D战略会影响企业在未来5年甚至更长时间内的长远发展，因此具有前瞻性。

E战略对企业的各个职能和部门都有影响，必须通盘考虑企业面临的内外部因素。

以下关于公司战略管理正确的表述有：ABCDE

A战略管理是一门关于制定、实施和评价使组织能够实现其目标的跨功能决策的艺术与科学。

B战略管理聚焦于综合管理、营销、财务与会计、生产与运营、研发以及信息系统，以实现组织成功。

C“战略管理”涵盖战略制定、实施和评价三个方面。

D有时“战略规划”仅指战略制定。

E战略管理的目的是为企业的未来把握和