人工智能在工程项目管理中的应用探索.pdfVIP

Vol.50,No.39川建材第50卷第3期

March,2024SichuanBuildingMaterials2024年3月

人工智能在工程项目管理中的应用探索

张炜

（安顺华宇生态建设有限公司，贵州安顺561000）

摘要：通过深入探讨人工智能（AI)在工程项目管理中的应理专业人员提供更有效的支持和工具，推动整个领域向更高

用，研究AI技术对于优化项目规划、实施、运维等方面的贡效、更智能的方向发展。

献。研究发现，AI技术在数据驱动决策、风险管理、安全提升、2传统项目管理方法应用现状

工作流程自动化和优化方面展现出显著优势。然而,AI的应

用也面临数据依赖、初始投资成本高、技术兼容性等挑战。通在工程项目管理领域，传统方法如程序评估与审查技术

过具体案例深入分析AI技术的实际效果，比较其与传统方法（PERT）、关键路径法（CPM）和工作分解结构（WBS）长期占

在效能上的差异，以期为工程项目管理领域提供新的视角和据主导地位。这些方法因其结构化和系统化的特点，在众多

方法，并为AI技术在该领域的更广泛应用提供参考和启发。项目中取得了成功。然而,随着项目环境的日趋复杂和不可

关键词：人工智能；工程项目管理；数据驱动决策；风险管理；预测性增加，这些传统方法的局限性逐渐显露。

技术挑战1)PERT和CPM在项目初始规划和时间估计方面过于

中图分类号：TL372+.3文献标志码：A依赖历史数据和假设,在应对项目范围和要求变更时缺乏灵

文章编号：1672-4011(2024)03-0018-04活性和适应性。例如，当项目环境变化或出现意外情况时，

D0I:10.3969/j.issn.16724011.2024.03.007这些方法往往需要重新规划，导致时间和资源的浪费。

2)WBS方法虽然提供了项目任务的详细分解，但可能

0引言导致对项目整体目标和流程灵活性的忽视。这种过度细化

在当今科技迅速发展的时代，人工智能（AI)作为一种颠可能导致资源分配不当和沟通效率低下，特别是在需要快速

覆性技术，在各行各业中展现出其独特的价值和潜力。自20响应和调整的项目环境中。

世纪中叶以来，AI技术经历了从概念提出到实际应用的漫3)传统方法更专注于时间管理，而对成本和质量控制的

长旅程，在智能化、自动化、数字化和网络化等方面取得了显关注不足。这可能导致项目在维持预算和保持质量标准方

著进展,特别是在医疗、金融、教育等领域,AI已成为改变现面遇到困难。

有工作模式和提高效率的关键因素。随着AI技术的广泛应为了应对这些挑战,项目管理者开始探索更为灵活的方法，

用,工程项目管理领域的作用也受到了越来越多的关注。工如敏捷管理和精益管理。这些方法强调适应性、送代进展和团

程项目管理面临着成本控制、进度控制、质量控制、风险管理队合作,使项目能够更好地应对变化并快速响应市场需求。

和组织协调等复杂挑战，这些挑战直接关系到项目的成功与3人工智能在工程项目管理中的实际应用

否。基于此背景，AI技术为工程项目管理提供了新的解决

思路，不仅有助于提高整体效能，而且能通过减少人为错误3.1AI在工程项目管理不同阶段中的应用

增强项目管理的可靠性和稳定性。在工程项目管理领域，人工智能（AI)技术已经成为推动

本文旨在探讨AI在工程项目管理中的应用及其效果，项目全周期管理的关键动力，在各个阶段的应用不仅提高效

研究问题集中在“AI技术在工程项目管理中的应用是否比率,降低成本,而且显著增强了项目的安全性。

传统方法更有效”，采用文献综述、案例分析和对比分析等综3.1.1AI在项目规划阶段的应用

合研究方法,探索AI技术在工程项目管