- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中秋礼品方案
中秋礼品方案(合集15篇)
为确保事情或工作顺利开展,通常会被要求事先制定方案,一份
好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么我们该怎么去写方
案呢?以下是小编为大家收集的中秋礼品方案,欢迎阅读与收藏。
中秋礼品方案1
当前xxx礼品肉卡销售仍以一些忠诚老客户为主,打开现有销售
模式下的市场局面遇到困境。通过节假日促销,将xxx礼品肉卡与传
统文化相结合,挖掘潜力,提高当前销售模式的销售能力,取得xxx
礼品肉卡销售量的突破,是本次xxx易购迎中秋、庆国庆礼品促销活
动的目的。
渠道和促销状况简析
当前,礼品主要销售渠道为以公司员工(集团领导和员工)为基
础的团购渠道,常规礼品部促销活动主要通过针对公司内部员工的销
售返利政策,手段相对单一,缺乏市场挖潜的工具与推动力。当前,
亟需突破的促销困境是如何提高市场影响力和挖掘市场销潜量。
促销主题
迎中秋、庆国庆--礼尚往来,xx情
将节假日与产品有机结合,突出文化和民族情感,淡化价格促销,
树立xxx礼品肉卡形象,促成销售量提高。
促销的目的
通过形成市场影响力来提高销售量是本次促销目的,具体促销目
标:
维护老客户,通过节日宣传促销维护老客户关系,稳定销量。
挖潜量,协助现有渠道做好针对终端的促销宣传和品牌宣传,进
一步提高公司员工开发客户的积极性和效果,促进礼品市场的扩大。
促销对象
xxx礼品的购买者和消费者:通过公司员工和其他渠道完成对xxx
礼品购买者和消费者的宣传促销任务。
公司员工和其他渠道:公司直接针对公司员工和其他渠道制定促
销政策,提供有力销售支持。
促销活动时间
9月110月7日(教师节9.10、中秋节9.22和国庆节三个节
日联袂)
促销活动内容
针对公司员工和其他渠道:制定促销性返利政策,适当的营销工
具支持和销售指导。
针对xxx礼品的购买者和消费者:具有冲击性的宣传,一定的营
销资料和宣传品;较具竞争性的价格(公司限高价、中间高返利、终
端灵活价)。
促销宣传工具
集团公司网站,礼品冲击性宣传。
礼品网站宣传及推广,礼品冲击性宣传,文化宣传。
集团内刊,礼品冲击性宣传,文化宣传。
终端宣传海报,包含连锁店、商超、代理商店海报。(可考虑电
视宣传片)
集团公司内部宣传激励条幅,包含集团、公司、姊妹公司,针对
公司员工。
促销宣传页(双折页或三折页),作为营销工具,通过公司员工
和其他渠道针对终端宣传。
促销政策,针对公司员工、其他渠道制定返利政策。
活动执行
1.制定促销政策和促销计划
2.产品创新与调整。(可选)
3.规划促销宣传内容,网站广告投放。
4.策划设计宣传品
5.促销誓师大会,将节日礼品销售推向高潮
6.利用网站、OA平台、海报、条幅等,打造公司节日促销氛围。
7.捷报频传,激发员工/渠道销售斗志。
8.根据促销阶段性效果,调整宣传推广力度与促销方法。
促销预算
可能性的促销费用主要为宣传海报、条幅和促销宣传页的设计印
刷。
促销宣传页发放根据不同员工的客户状况限量免费发放,并鼓励
员工以成本价购买。
中秋礼品方案2
20xx年的中秋节又快到了,对于生活在“礼仪之邦”的国人来说,
礼品采购又要提到重要的议程了,中秋节礼品是一件很棘手的事情,
虽说“伸手不打送礼人”,但是“众口难调”,确实给经办人带来了
不少的烦恼。作为单位礼品经办人,如果提前制定一个中秋节的礼品
采购方案,列出多种选择,事情就简单得多了。
采购方案一般包括以下几个环节:
一、预算。这一点非常重要,首选要摸清楚礼赠的对象、人数,
以及礼品的价值定位。
二、筛选。挑选几家实力雄厚、口碑好的礼品公司,锁定意向产
品,分别报价。这是很多买家的杀手锏,可以筛选掉价格偏高的公司,
但这样风险也高。有可能会遇到报价低但是后期产品质量不好、服务
不好的公司,这是让采购人员最头疼的事情。实际上遇到价格低还要
质量硬、服务好这样的好事确实不是件容易的事,绝对不是单
文档评论(0)