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企业市场竟争战略研究国内外文献综述

1国外研究现状

“战略管理”的概念最早是由美国学者提出的，随着“战略管理”在理论和实践中的不

断发展，至今，“战略管理”已经成为企业管理中不可或缺的一部分。目前，国外企业战略

研究方向主要分为以下三个方面：

其一是企业在未来的战略发展方向，这是企业在经营过程中面临战略选择时常常要探讨

的，也是国外学者研究的重点。目前学者们在研究中往往会选择一个具体的企业实例，然后

分析这个企业在特定时间特定情境下的战略选择情况。Ponomarev曾经以乌克兰电力公司为

具体企业，采用案例分析法，利用SWOT矩阵、波特五力模型等分析工具，从企业的内部环

境与外部环境、企业本身的优势与劣势来进行分析，并依据这些分析结果制定了乌克兰电力

公司的企业战略。Bandic等人则是从外部环境中的两个因素——政治环境与经济发展情况，

探讨了克罗地亚的建筑公司要在激烈的竞争中站稳脚跟，该如何改变现状，重新制定新的公

司运营方向。

其二是企业战略中的转型问题。企业的战略不是一成不变的，而是会动态变化，不断改

进的。随着社会的不断发展，科技的不断进步，企业所面临的外部环境也是变化的越来越快，

而企业要想在不断变化的市场环境中生存下来，就不得不做出战略转型来适应环境，适应世

界的变化。在信息技术不断发展的今天，柯达公司就因为没有顺应时代潮流，从而从世界上

最大的胶卷生产商沦落到破产。因此，企业顺应时代进行战略转型的重要性不言而喻。企业

进行战略转型的路径与方法，以及在转型过程中受到哪些因素影响、起到重要作用，这些也

是国外学者研究的重点。Heiser学者探索了领导者以及领导力在企业进行战略转型中的影响

以及发挥的作用，认为在企业进行战略转型决策时，变革型的领导时最优的，能够带领企业

积极探索，成功进行战略转型。Oliver等学者则是选择了一家自媒体公司，探索了企业如何

在数字技术不断发展的今天，成功抓住技术变革带来的新的机会，从而实现企业战略转型以

应对市场变化。

最后是企业的竞争战略，企业的发展过程就是不断竞争的过程。MedardDenamguere等人

在2018年以以一个具体的企业集团为例，研究在数字化的今天，如何利用数字技术给企业的

竞争战略赋能，创造提升竞争优势，。AlexseiBereznoi则聚焦印度尼西亚的国企，认为对于

国有企业来说，其主要竞争力来自于这个国家的工业竞争力以及这个国家的资源条件，处于

不同国家，有着不同国家具体情况的国有企业以此来制定企业的竞争战略。

2国内研究现状

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随着中国经济发展进入新常态，企业面临的市场环境也在逐步发生变化，因此，企业的

战略规划也一直是我国政府和社会所密切关注的问题，影响着我国的紧急发展，而国内学者

们的研究重点主要分为以下三块。

其一是企业战略规划研究。企业在不同时期处于不同发展阶段，也会面临者不哦那个的

内外部环境，要根据企业的内外部环境，来制定企业目前阶段的战略。王耀2017年聚焦医药

行业，探讨了在我国的现行环境下，中小型医药企业该如何制定自己的发展战略，以保障企

业的健康可持续性发展。认为中小型医药企业最重要的就是利用好自身资源，在综合性利用

资源的基础上形成自己的核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟。郑永则响应国家政策，聚焦

高端装备制造业，提出了要构建战略支撑体系，从生产、技术、营销、人资、财务五个方面

综合支撑起企业战略的制定和实施，以提高公司盈利能力。

其二是企业竞争战略，企业的发展过程就是不断竞争的过程，如何在激烈的市场竞争中

创建自己的竞争优势，并在市场上赢得竞争，也是国内学者们所关心的。吴越华2018年聚焦

社会热点，以“大头娃娃事件为引”，聚焦婴幼儿奶粉行业，分析了贝因美这类乳制品行业

如何赢得消费者信任，在激烈的竞争中立足。认为当前国内的乳制品行业，应该聚焦在具体

的细分领域，做专业奶粉，提升企业的核心竞争力，赢得消费者的认可。邱斌则是以近些年

兴起的外卖行业为例，选取饿了么来做企业竞争战略分析，认为差异化战略是饿了么的可行

竞争战略，在竞争战略实施的过程中需要从外卖质量以及服务质量等两个方面来进行保障。

其三是企业的战略转型，在企业外部环境发生了变化，