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财务总监具备经验及能力有哪些

1、掌握财务管理的核心基础

如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测

等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。

有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技

能。

2、战略及商务经验成为新的合格分数线

CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变

的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在

高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面

致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者

有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一

个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业

务的增值。

3、洞察性分析

目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的

分析是被动的逐数游戏。

而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来

的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也

会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明，一个业绩优良的

公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，

预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获

利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。

4、掌握与控制风险

决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融

风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不

是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的

能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运

营活动的财务总监才会表现得更为出色。

5、成为商业交易者

大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得财务总监活跃于

资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能，同时对变革管理，项目管

理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对财务总监而言绝不仅仅是财务

活动，以融资为例，一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段，另一方面也是如

何建立及维护投资者关系，如何成功地推销一个传说的技巧。

6、与利益相关者建立紧密的联系

首先，与CEO相处，财务总监要在全力支持其战略目标的实现与确保公司

业务不存在影响长期稳定的风险因素之间谨慎把握，与董事局或其他高层之间的关

系也是如

其次，由于诸多商业行为都会涉及财务，理论上财务部门是公司里独一无

二的可以纵观大局的职能岗位，因此与各业务部门保持恰当的紧密联系可以有效地

让财务总监对公司的情况信息畅通，并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。

再次，外部的利益相关者对企业的影响力也越来越强，他们对财务的需求

不再仅限于投资回报，成本控制等等，因此财务总监必须关注外面的世界，并保持

协调一致。

然后，顾客关系也十分关键，作为企业收益的提供者，他们是对决策起着

真正影响力的群体，同时也是了解市场及竞争者的重要渠道，以客户为中心的理念

应贯穿企业上下包括财务部门。

7、注重管理技能

领导力，财务总监需要有清晰的部门愿景，搭建多元化扩散型的.部门构

成，让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，他的成功必须来源于部门

的成功。

沟通，面对内部及外部不同的接口，如何保持财务信息的高度统一至关重

要，同时恰当的沟通及影响方式也是一项必备的技能。

变革能力，公司业务需要不断变革以适应市场的变化，而财务则要不断变

革以满足业务发展的需求，财务总监要有面对变化并推动变革的勇气，而从服务性

财务向增值性财务的转型也使财务与业务保持前所未有的高度一致。

8、保持衔接

比较而言财务工作在很大程度上已经实现了自动化，比如开票，付款或其

他工作流等等，但是系统支持的满意度还是强差人意，簿记性财务工作依旧是人力

密集型领域，重要数据分析的偏差时有发生，不同系统间整合导致的数据互用性不

高，引导技术进步是财务总监不可推卸的重任