“互联网+”家庭医生APP创业计划书 .pdfVIP

商

业

计

划

书

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目录

一、执行总结

（一）项目.

（二）产品.

（三）市场.

（四）战略.

（五）营销.

（六）盈利模式.

（七）投资与财务

（八）风险与对策

（九）企业道德.

二、服务平台

（一）服务平台背景

（二）产品简介.

（三）网页介绍.

（四）舒心家庭医生

（五）产品优势.

（六）产品前景.

三、市场分析

（一）市场现状分析

（二）市场前景分析

（三）市场需求分析

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（四）目标市场.

（五）竞争分析.

1、目前市场的竞争状况

2、五力模型分析

3、产品的SWOT分析

四、战略分析

（一）总体战略.

（二）战略定位.

（三）发展战略.

五、营销策略

（一）营销目的.

（二）产品策略.

（三）价格策略.

（四）促销策略.

六、盈利模式

（一）竞价排名和加权排名

（二）引入广告.

（三）B2B企业雇主付费

（四）与药店合作引流

（五）引入营养师模块

七、团队介绍

（一）团队成员：

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（二）指导老师.

八、投资者退出方式.

九、财务分析

（一）总体融资方案.

（二）初期资金来源

（三）股权方面.

（四）成本分析.

（五）偿债能力分析

（六）盈利能力比率分析

（七）公司发展能力分析

（八）投资回收期（静态）

（九）内含报酬率

十、风险与规避.

（一）市场风险.

（二）政策风险.

（三）资金风险.

（四）竞争风险.

十一、社会效益.

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一、执行总结

网上医疗作为一种新型的医疗模式，集传统医疗模式与网络技术于一体，将传统

医院面对面的医疗模式演变为网上诊断、治疗和护理。而中国作为一个人口大国，医疗

问题一直是我国的心头问题，并且随着我国国民经济的快速增长，人们对于医疗服务需

求日益增加，医疗问题主要体现在“看病难”。“看病难”指群众获得基本医疗服务，

不方便、不快捷，难以在需要的时候得到满足。

在医疗行业改革进程中，如何充分整合医疗资源来实现患者“小病不出社区”、“大

病能得到专家的诊治”？基层医疗服务人员如何得到持续的培训，不断提高自身的业务

水平和能力？在信息化高速发展的时代，建立“网上医疗”服务平台，可以实现各地医

院之间资源共享，缓解医疗资源地区分布不均衡的结构性矛盾，优化医疗网络，提高医

疗效率，降低医疗成本，创新医疗模式。对于患者来说，能够及时诊断病情，享受到疑

难杂症随时看“专家门诊”的待遇，同时还能避