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XX宾馆监控系统施工方案
8.2.1工程主要内容
闭路电视监控
8.2.2施工组织总体目标
XX宾馆智能化系统工程施工组织总体目标,是以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导,辅以流水法、网络法施工计划管理,强化过程管理,在规定的工期内完成合同规定的工程内容,并且争创工程质量全优。
为了实现上述目标,公司组织了强有力的项目管理班子,负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划,负责整个项目管理和施工的总体协调。
8.2.3工程中所需工具及现场管理场所要求
在本工程中,主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪。小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件,一旦损坏,立即使用备件。
8.2.4施工部署
根据XX宾馆智能化系统工程的规模、特点及总工期要求,分为四个阶段:
工程准备阶段;
工程实施阶段;
工程调试验收阶段;
工程配合使用阶段;
每个阶段采用相应高效的管理方法,保证工作圆满完成。下面详述具体要求内容和要求。
8.2.4.1工程准备阶段
8.2.4.1.1技术准备
以工程承包合同为依据,抓紧施工图深化设计和施工图的会审工作。完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。
同XX宾馆管理人员讨论,最终确定工程各子系统设备清单。以便设备的定货、进口和运输。
在总体工程进度计划的指导下,编制系统工程进度总计划,年度计划和现阶段的施工计划。
编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。
在现场经理及技术负责人主持下,各专业工程师向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。
8.2.4.1.2设备,材料准备
根据确定的设备与材料清单,进行定货采购。
编制系统进口设备、国产设备和施工辅材到货计划。
在业主分配的场地搭建办公、加工、仓库等临时设施。
编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表.
8.2.4.1.3现场准备
办妥施工许可证。
办妥施工人员出入证。对施工人员进行严格的安全教育。
认真检查施工器具的安全性和可靠性。
在业主分配的场地搭建现场加工的制作工场。
8.2.4.2工程实施阶段
XX宾馆智能化系统实施阶段,是整个工程项目管理的最重要阶段。该阶段的周期较长,而且工程施工内容大而全,无论从安装的量上及安装的时间要求上都是非常紧张的。
我们将采用网络管理模式,来适应不同时期的工程内容,既要大面积全方位合理有序的交叉施工,又有各专业按照自己的施工顺序,按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段,是进行进度控制的关键,所以必须作好以下几个方面工作:
8.2.4.2.1安装工程的合理划分
◆按时间划分
XX宾馆土建装修,预留,预埋阶段。
全面安装阶段。
调试,交工验收阶段。
◆按工种划分
电管,线槽安装。
电线,电缆敷设。
外围设备安装。
机房设备安装。
电线,电缆接驳。
线路测试、设备调试
8.2.4.2.2施工过程的劳动力控制
根据XX宾馆智能化系统施工总节点要求,有计划地进行组织施工,并结合现场多变的实际情况,搞好现场调度平衡工作,作好每周协调,每日小安排,解决施工实际问题。
8.2.4.2.3施工过程的计划控制
在XX宾馆智能化系统实施的过程中,要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案,是否按计划实施,从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查,做到一个月大检查,一周各专业自检,并定期召开专题分析会,做到计划落实,整改到人。
8.2.4.2.4施工过程的质量控制
建立由项目经理领导,现场经理中间控制,质量员深入,XX宾馆智能化系统施工现场检查,施工班组自检互检的质量管理体系,这是一个纵向的管理网络。
建立一个由项目部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。
建立由项目经理,现场经理,质量员,各专业工程师组成的质量管理小组,全面推行标准化工作。
建立一个高效,灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业工程师是信息的中心,负责收集,整理和传递质量动态信息给执行经理和现场经理。
项目执行经理和现场经理对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令传达给施工班组,调整施工部署,纠正偏差。
8.2.4.2.5质量管理小组的工作步骤如下:
找出问题,分析原因
找出主要影响因素
拟订措施
认真执行措施
检查效果
总结经验,纳入标准
纠正偏差,转入下期循环
8.2.4.2.6施工过程的档案资料控制
◆做好施工与资料的同步进行:
居住小区智能化系统施工与资料的同步,是工程质量的有力保证,工程资料是否及时、准确,是直接反映施工企业的技术力量和管
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