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灯光音响舞台劳动力及施工机械的配置及保证措施

针对于本项目要求的工期、承担范围和项目现场的实际条件，制定以下劳动力及施工机械的配置及保证措施：

劳动力的组织

人是生产力因素中最活跃的因素，施工中合理利用人力资源，调动人的积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做好生产力的优化配置，是保质保量按期完成工程施工任务的关键之一。

劳动力的投入按动态控制，即根据工程量、材料设备的供应情况及土建施工的实际进展编制劳动力投入计划；按周调整劳动力的需求量和投入量，并力求劳动力的平衡投入。

经过工程标书范围内工程量和工程特点的分析，我们配置的人员组成队伍如下：

劳动力计划表

劳动力计划表

国家行政学院报告厅改造工程施工工程单位：人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

技术文件交底

拆除

灯光幕布吊杆

设备安装、调试

系统试运行

系统培训

备注

项目经理

1

1

1

1

1

1

现场工程师

0

1

1

1

1

0

安全员

0

2

2

1

1

0

资料员

1

1

1

1

1

1

质检员

1

1

1

1

1

0

材料员

0

1

1

2

1

0

技术员

1

2

2

3

2

2

电工

0

2

2

2

1

0

普工

0

10

8

10

1

0

施工机具的组织

施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量。因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。

投入的机具如下：

拟投入的主要施工机械设备表

表7.1

序号

机械或

设备名称

型号规格

数量

国别产地

额定功率（KW）

备注

1

交流电焊机

EP350XE

1台

比利时

5.6

2

电锤

ZIC-26VK-16

2把

中国深圳

1.3

3

手电钻

ф10、ф6

2把

中国浙江

0.37

4

手动套丝机

1台

中国浙江

5

手动带丝

1台

中国浙江

6

配电柜

3台

中国北京

7

拖线盘

30个

中国北京

8

钢丝绳

6＊19

200米

中国北京

9

活络扳手

12”

5把

中国北京

10

活络扳手

10”，8”

各5

中国北京

11

开口扳手

4套

中国北京

12

钢板尺

500mm

5把

中国北京

13

大锤

8磅

3把

中国北京

14

手锤

2磅

5把

中国北京

15

套筒扳手

4套

中国北京

16

卷尺

5米

5把

中国北京

17

白棕绳

II级、ф10

200米

中国北京

18

角尺

300mm

1把

中国北京

19

人字梯子

5把

中国北京

20

安全标志牌

20套

中国北京

22

单梯

8/6/5米

各2个

中国北京

23

手动压接钳

6把

中国北京

24

专用压线器

RJ45788J1

4把

中国北京

25

拨线钳

8把

中国北京

26

兆欧表

500V

4把

中国北京

27

对讲机

4对

中国北京

28

测量仪

接地电阻

1块

中国苏州

29

数字万用表

PF－56

4块

中国苏州

30

紧线器

6—15MM

4把

中国天津

31

安全设施

安全带\帽\手套等

若干

中国北京

32

水平尺

DS3

4

中国

33

线坠

通达

4

中国

34

角尺

鲁班

6

中国

工程资料管理

概述

公程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。工程资料的管理是施工企业技术资料的储备，是开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段；也是施工企业向业主提供工程质量保证文件的原始凭证和工程使用、维护的依据：更是鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量的重要依据。

工程资料体系

工程资料是项目经理部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易造成档案资料不全的问题。因此，在工程资料管理过程中应形成以项目总工程师为龙头，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关。

工程资料的主要内容

工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下：

设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。

设备、材料的开箱验收记录。

设备、材料的安装施工记录。

设备、材料的现场试验测试记录。

图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等。

技术交底记录，质量事故处理鉴定记录。

质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。

工程财务资料、人事资料等。

工程项目成本管理

概述

工程项目成本管理是对施工企业施工活动中所发生的工程成