项目诊断报告.pptxVIP

2014年9月28日

XXX中小企业辅导中心

XXXX管理顾问公司

管理诊断报告暨改善建议

XXXX医药化工有限公司

本企业管理诊断报告为XXXX市中小企业辅导中心（以下简称辅导中心）和XXXX医药化工有限公司（以下简称XXXX）的机密文件。

未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露诊断报告所包含的信息。

对诊断报告如有任何疑问，请与辅导中心联系。

声明

XX：0XXX6-XXXX-XXXX13500000000

XX：0XXX6-XXXX-XXXX13700000000

2

说明

本诊断报告基于诊断小组对贵公司为期2天的初步调研（包括问卷调查、现场走访及人员访谈），由于时间有限，我们对未能深入调研表示歉意。

报告中对管理问题的认识，以及改进方向的提出，可能因信息收集不全面、访谈对象的主观认知而产生偏离，敬请谅解！

不妥之处，欢迎您商榷指正！

3

目录

Contents

4

企业诊断过程的回顾

高层管理

中层管理

基层员工

4

9

17

高层管理

中层管理

4

9

2014年9月19日至9月20日，诊断小组对XXXX医药化工有限公司进行了为期2天的企业管理调研诊断，在诊断的过程中，诊断小组运用了四种调研方法：

1.1问卷调查（30份）

1.2访谈（13人·次）

5

6

类别

明细

车间

一车间

仓库

五金仓库原料仓库成品仓库

其他

废气处理站污水处理站

企业诊断过程的回顾

1.3现场调研（6个）

7

体系名称

手册

程序性文件

第三层文件

环境和职业健康安全管理体系

1

37

69

企业诊断过程的回顾

1.4文件审查

补充说明：

公司现有多套体系在运行（包括ISO9001、ISO14001、ISO18001及EHS），目前仅提供EHS体系文件清单

目录

Contents

8

公司当前优势

产品优势：

全球最大的环丙胺生产基地

其中环丙胺占印度市场≥80%，占国际市场≥50%

资金优势：

无借贷，数十年发展资金积累

技术优势：

公司研发中心被评为省级高新技术研发中心

先后成功开发了30多项省级工业新产品，其中六项成果获国家发明专利，一项成果被列入国家重点新产品。

9

公司当前优势

产品组合优势：

以环丙胺为企业支柱，E2以成长重点，辅以其他新开发产品

产品系列：系列氟喹诺酮类系、心血管药物、抗艾滋病药物

0

50

100

25

75

50

100

相对市场占有率（%）

市场增长率（%）

环丙胺

E2

10

人力资源管理体系不完善

缺乏与公司经营发展相适应的人力资源规划

缺乏岗位分析，岗位职责不完善

战略规划不严谨

缺乏战略论证，战略风险未进行充分评估

战略实施准备不足

薪酬绩效未规范

薪酬结构不明确，未与岗位/职能有效匹配

绩效措施较为缺乏

11

目录

Contents

12

组织年龄

组织规模

创业阶段

发展阶段

规范化阶段

精细化阶段

以人为本

吃苦耐劳

积极探索

齐心协力

市场机遇

领导艺术

组织成效

管理体系

技术创新

产业扩张

科学管理

有效授权

企业文化

战略规划系统

精细化管理体系

人力资源规划

集团管控

团队管理

战略规划

创新发展

规范化管理体系

权限管控体系

质量体系

人力资源（薪酬绩效体系）

企业当前所处阶段

13

内部能力因素

外部环境因素

客户信誉良好

资金充裕

产品市场龙头地位

规模经济优势

优势（Strengths）

缺乏管理人才

战略贯彻缺乏跟踪

受困内部运营问题

产品储备不足

劣势（Weaknesses）

开发新的产品

更多的客户团体

扩展产品服务范围

开拓新的市场/医药市场

机会（Opportunities）

安全环保要求更加严格

政策法规使经营成本上升

产品更新换代

汇率或贸易政策不利

威胁（Threats）

SO战略

WO战略

ST战略

WT战略

规范内部运作机制

培养管理团队及技术人才

实施技术引进

产品研发规划

产能扩张

通过并购/合作扩大规模

加快战略转移速度

开发高附加值产品

内部硬件改善

开发低能耗高附加值产品

充分挖掘成熟产品市场潜力

加大新品市场推进力度

建立人力资源战略

完善薪酬绩效体系

建立考核机制，提高执行力

新品合作开发

14

企业所处的发展阶段与企业应采取的战略保障不匹配

企业未建立与战略规划相适应的组织结构

企业未建立与战略规划相适应人力资源措施

未来三年里，公司面临的主要问题

内容

高层占比

中层占比

正视人才竞争，提高员工整体素质

100%

78%

管理理念及管理机制的更新、完善

25%

89%

产品结构调整与开发

75%

67%

重点市场及客户的