品质部主管述职报告范文(真题12篇) .pdfVIP

品质部主管述职报告

品质部主管述职报告范文（通用12篇）

时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的

和你擦肩而过，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，想必我们需

要写好述职报告了。那么你有了解过述职报告吗？以下是小编为大家

收集的品质部主管述职报告范文（通用12篇），仅供参考，欢迎大家

阅读。

品质部主管述职报告1

一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章制度，努力学习

各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导

下，经过一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入

工作。

感觉不足的是，与各部门主管沟通还不够到位；对部门管理的精

细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

二、我开展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进行开展工作。接受经理的指导、指令和监督，

工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工

作任务。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程开展工作。

按管理处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部门的工

作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检

查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”

的方法管理，制定了相应的岗位职责、考核制度、考核办法等。

4、按“与相关部门进行制度性沟通、密切开展协作和配合”的方

式开展部门间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少

工作中的脱节和疏漏。

三、开展的主要工作及其效果

1、在部门采用“跟进检查工作计划、落实责任人员、提出时间和

质量要求、有总结评价”的工作开展方式，一定程度地提升了部门的

执行力。

2、开展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工作业绩

考核部门的考核激励制度，一定程度地提高了部门成员的工作意识、

责任意识和工作效率。

3、与相关部门配合，开展项目的品质整改工作，使项目的车辆停

放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管理有了一定程

度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的提升。

4、按时完成管理处每月考核汇报材料及管理处月度运行报告的编

写工作。

四、下一步工作计划

1、细化品质管理部各检查考核制度，贯彻落实考核制度到各部门。

2、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念。

3、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时掌握各部门服务动态。

4、多宣传品质管理带来的好处及效果，让员工主动提升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示，主动将

服务动态与客户进行分享，让客户感受到物业服务的不断提升。

6、将各部门品质检查的内容框架化、标准化，便于品质工作的检

查、监督。

品质部主管述职报告2

在股份公司我主管技术和品质工作，XX年是股份公司市场占有率

提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，XX年我主

要做了如下工作：

1.在总产量不断上升的时候，狠抓了品质工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问

题。过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状

况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生

产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出

厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查

品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测

未来用户使用的品质。

对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生

的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析

出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，

解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化

发给基层，强调控制的重点。厂内周品质故障分析会，与车厂的信息

绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积

极的作用。

XX年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、

三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指

标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要

的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，