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国企改革这三年SOEReforms
国际电投金紫山风电场打破了
广西风电“零”的记录。
全面深化改革奋力迈向新型电力系统新时代
国家电投全面加强法人治理体系建设，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，精准实施
正向激励，优化科技创新体系，提升自主创新能力，持续增强绿色低碳转型发展动能，支撑
企业高质量发展态势进一步稳固。
文︱王哲
国家电力投资集团有限公司（以的重要指示。国家电投牢记习近平总书记关于深化国有企业改革发展和党的建
下简称国家电投）成立于2015年7月，记嘱托，在引领能源革命、保障能源安设的重要论述，坚决贯彻党中央、国务
由原中国电力投资集团公司与国家核电全、服务国家战略中展现新作为，连续院重大决策部署，落实“四个革命，一
技术有限公司重组组建，拥有煤电、核6年在中央企业负责人经营业绩考核中个合作”能源战略和中国“30·60”目
电、水电、光伏发电、风电等全部电源获得A级。国家电投2021年实现营业标，主动适应全球能源电力行业发展趋
品种，牵头实施“大型先进压水堆核电收入3321亿元、同比增长20%，利润势，积极拥抱以新能源为主体的新型电
站”“重型燃气轮机”两个国家科技重总额108亿元，居发电央企前列；电力力系统建设，全面系统、持续深入优化
大专项，是“能源工业互联网”专项工总装机1.95亿千瓦，清洁能源装机占比调整战略布局，建设中国特色现代企业
程的主责单位。61.5%，光伏、新能源、可再生能源发制度，健全市场化经营机制，加快建设
2016年，习近平总书记视察国家电装机规模全球第一。具有全球竞争力的世界一流清洁能源企
电投时作出“一定要将光伏产业做好”国家电投深入学习贯彻习近平总书业。2015年成立之初，国家电投坚持重
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组和改革同步，重组整合业务，优化产巩固提升子企业市场主体地位。集团总放权“接得住，行得稳”；从2015年到
业布局，完善法人治理与集团管控。部定位为战略管理中心和资本运营主2021年，五次改版升级总部权责清单，
党的十九大以来，国家电投以建设体，通过完善法人治理和加大授权放集团总部压缩80%的权责事项和审批事
国有资本投资公司为方向，系统优化集权，优化对子企业的管理，实现潜力释项，极大拓展了子企业权责空间。同时，
团管控体系、治理结构、经营机制，为放、活力涌动；在中央企业中率先成立建立高效协同的大监督体系，防范风险；
绿色低碳转型发展提供体制机制保障。法人治理部，统筹法人治理体系研究与建立“SPIC—家园”直通车制度，11万
2020年以来，国家电投全面落实国企改建设，将集团总部公司治理良好实践贯员工意见能够直达董事长。
革三年行动方案部署要求，聚焦改革难穿到子企业；加强专职董事队伍建设，
点痛点，全面加强法人治理体系建设，建立了一支熟悉集团管理和经营发展的三项制度改革向纵深推进
全面推行经理层成员任期制和契约化管44人专职董事队伍和52人专职董事人国家电投坚持战略和价值导向，全
理，精准实施正向激励，优化科技创新才库，充分发挥专职董事作用，促进子面实施经理层成员任期制和契约化管
体系，提升自主创新能力，持续增强绿企业董事会规范高效运行，高质量承接
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