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企业员工问卷调查报告

问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工

具,其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，

其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征

价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。下面是小编

收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！

【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断

发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日

益严峻.如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已

被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救

企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢

很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普

遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文

化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。那什么

是企业文化呢

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年

X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公

司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业

的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业

的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,

并提出改进的建议。

一、XX市XX科技有限公司概况

XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益

田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司

的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计,国

内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；计算机

系统集成;弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与

设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项

目)。

二、公司企业文化的简要介绍

(一）以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持：”优秀

人才、优秀品质、优秀服务”。产品的质量是我们的诚信。

推行：零缺陷服务,为用户提供满意度。

(二）以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛

生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时

刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

（三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不

断的接受批评,而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服

务客户、服务社会.

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分

析,发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

(一）企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多

的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的

失调,很显然只有的体制实行起来,不能灵活应对,涉及范围

太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度

给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使

得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己

在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值,在企

业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有

受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的

缺点。

(二)公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情,与

自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多

是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力

度很欠缺，在调查过程中也有高层说到:现在工作繁忙，很

难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企

业文化感到束手无策.还有些人认为企业子要效率好,那么

企业文化就会自然形成.这也是现在阶段绝大多公司的想法.

（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第

一,员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同

价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持

才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情

况，经常以“很忙来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往

往只存在工作关系，缺乏润滑.中层领导班子的管理能力问

题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工

担任,他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管

理任务繁忙，对于管