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光伏设备制造公司成本控制

摘要:

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,成本控制

的过程是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节

和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切

可能降低成本途径的过程。本文分析了某光伏设备制造公司的成本

管理现状,并就目前该公司在成本控制方面的主要问题,提出了改进

意见,设计符合公司的方案,树立节约成本意识,提高管理水平,降低

公司成本,增强公司市场竞争力。

关键词:光伏设备制造;成本控制;成本管理

一、公司成本基本情况

企业为满足顾客需要而生产一定种类、一定数量的产品所支出的

各种生产费用即为产品的生产成本,它是企业在生产产品过程中实

际消耗的直接材料、直接人工、以及其他直接或间接的费用总和。

本人通过对某光伏设备制造公司公司近几年生产成本数据进行研

究分析,光伏行业设备制造自2011年起受全球双反影响,生产规模

有所缩减,故取09及10年数据为例,以下为该公司09年、10年生

产成本明细(单位均为万元):(见表1)1、2009年的生产成本表中:直

接材料所占比重＝17,658.12/18,560.18=95.14%2、2010年的生

产成本表中:直接材料所占比重＝28,496.81/30,207.51=94.34%

从以上数据中我们可以发现:该公司产品生产成本构成中,材料费用

在生产成本中所占比例较高,占到90%以上,因此材料成本的降低对

于公司成本管理具有重要意义。

二、该公司成本管理存在的问题

该公司在成本管理方面存在以下问题:

1.成本管理意识较弱,成本管理松弛,预算约束弱化。

2.原材料的周转环节缺少必要管控。

(1)原材料供应商选择,评审标准比较宽松,采购标准比较低,以致采

购一些高价低质的原材料。质量不好的材料应用到产品上,不仅影响

产品的质量,造成大量的返工,而且还影响了企业的信誉,导致更大的

损失。供应商询价、比价流于形式。

(2)原材料的领用控制方面,依据销售合同由技术部门依据产品要

求进行设计,在保证质量要求的情况下合理确定原材料的材质,规格

和数量。生产部门根据限额领料单领用原材料投入生产。对于在生

产过程中出现的因质量损失,丢失等,没有经过严格的审批就给予批

准领用。原材料失去控制,增加了生产成本,形成了成本管理中的漏

洞。

(3)在原材料库存控制方面,受仓库管理水平的限制,以及公司近年

来新产品开发的不稳定,零件型号改动频繁,出现重复采购,材料积压。

3.生产工人定额工时不合理,尤其是出现新产品时,定额工时不能

及时核算更新。

三、成本控制的改进

成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制,即使用一定的方

法对生产过程中构成产品成本的一切耗费,进行科学、严格的计算、

限制和监督,将各项实际耗费中预先确定在预算内、计划或标准的范

围内,并分析造成实际脱离计划或标准的原因,积极采取对策,以实现

全面降低成本目标的一种会计管理行为或工作。成本控制是企业增

加利润的根本途径。无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。

在企业销售收入不变的情况下,降低成本可以使利润增加;在企业销

售收入增长的情况下,降低成本可以使企业利润更快地增长;在企业

销售收入下降的情况下,降低成本可以有效地控制利润的下降。因此,

公司应该把成本控制作为日常管理来抓。当然,企业在生产经营过程

中,会遇到来自各方面的压力,如:同行业的竞争、企业职工要求提高

薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求生存及发展,降低成

本是最重要的措施。降低成本可以降低保本点,扩大安全边际,增强

企业抵抗风险的能力,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。通

过以上对公司情况的分析,结合公司的实际情况,本人进行了改进设

计,重点从直接人工、原材料等方面寻求控制光伏设备制造业成本的

措施。

(一)直接人工的控制

企业要对人工成本进行管理,减少生产过程中活劳动投入的无效

部分,可以采取薪金与绩效挂钩的管理制度,奖罚分明,提高生产的积

极性,减少损失率,降低人工成本。通过定期的培训、考核确保生产

工人的技术成熟,提高生产效率、降低次品率;或使产品寿命周期延

长,可提升企业产品的竞争力和打响产品品牌的知名度。光伏设备制

造业生产工人工资,主要有金加工和装配工资构成,金加工工序工人

工资,按日常统计工时作为计算依据,装配工资按单台定额工资作为

计算依据。定期梳理合理的劳动工时定额和产量定额工资,对劳动定

额进行考