- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
仓库管理员工作报告7篇
仓库管理员工作报告(精选篇1)
我很荣幸加入公司团队。如今20__年已过去,我到公司也有1年多了了。
如今站在库管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对
库管做了以下诠释:“pe管材、滴灌带、pvc管材、管件等”包罗万象,客观存
在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口
袋。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。
所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为,仓管是仓库的管
家,权力小但责任大,所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样,我相
信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负
责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。
回想这1年多的工作,心中有些感慨。由于在20__年发货量大,成品库管
就我自己一个人,在发货忙的时候在帐目记录上出现了些误差。回想这些我觉的
对不起公司领导,也给自己留下很多的遗憾。所以在今后的工作中要不断学习提
升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑,坚持踏踏实实做人,认认真真
做事,不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误,也是今后应该时刻
注意和逐步改进的。
1、仓库管理
pvc管材堆放合理、整洁,车间生产的管材码好垛要及时用废旧滴灌管捆好。
对pe管材、滴灌带、pvc管材、管件等要做到防失火、失盗等事故发生,对保管
的pe管材、滴灌带、pvc管材、管件等要做到勤检查、勤核对,保证做到账、物
相符,如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应的处理。如属短缺要
损处理时,必须给领导核查批准后才可进行处理,不的自己调整。发现有问题的
管材要如实的上报,做好每月仓库盘店工作及时总结库存数量。
2、管材入库
pe管材、滴灌带、pvc管材入库时必须凭入库单办理入库手续,拒绝不合理
或手续不全的管材入库,杜绝只见入库单不见实物的现象,必须查点管材数量、
规格型号等项目。如果发现管材数量与单据等不全时不得的办事入库手续。入库
单上必须有仓库保管员及经手人的签字,并且字迹清楚。然后及时录入u6、
1
3、管材出库
发货的先拿上销售公司开出提货单,在装pe管材、滴灌带、pvc管材、管件
等装车时要让驶机认真清点,做到车上装的数量与库管的数据一样,装车的时候
要让装卸工轻拿轻放。也要让装卸工做好自身的安全,装好车认真做好与销售数
据核对,及时让销售发提贷单录入u6、有其它入库单时要让销售及时找调拨单,
及时去审单。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作,要自
觉做好每项工作,就必须正视自己的工作,无论工作是繁重的还是清闲都要适应
这里的环境,要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作,使自己在普通的岗
位上发挥自己光和热!
仓库管理员工作报告(精选篇2)
20__年悄然已逝,回顾过去一年的工作历程,收获不少。在各层领导的帮助
下,我学习了不少仓库管理知识,积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结
如下:
一、自觉学习,尽职尽责
我于20__年3月11日入厂,3月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此
期间,我没有接到工作安排,便跟随盘存工作人员左右,认识了不少库存物资,
认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下,我了解了仓库
管理程序,明确了仓库管理员的职责:
1、负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资,定期负责常用物资采购计
划申报,对各部门申报计划信息不祥的资料,与负责人进行沟通、确认。
2、负责物资验收。物资到库时,对照物资采购订单,对物资名称、品牌、
规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。如果实物与订单不
符,或者无物资采购订单的,做好记录,将信息及时反馈给供销科做相应处理。
验收合格后,开具“物资到库验讫单”。每次到货明细及时录入“日到货清单汇
总表”,以便日后查询。
3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对,
核对无误后开具“物资入库单”。
4、负责物资保管。物资验收合格后,按便于清点的方法分类、定位放置,
2
并在“材料卡”上填写相关内容。
文档评论(0)