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生命因创业而精彩

—记迁安市磨盘山铁矿董事长徐汉有

□郭晓飞

一个只有高中文化的农村娃，成为身价过亿、拥有员工千

余人的民营企业家，徐汉有的人生富有传奇色彩。但翻开他的

人生简历，细究其成功背后的原因，偶然里又蕴含着必然。

徐汉有出生在迁安市彭店子乡徐家沟村。上个世纪60年

代是中国农村自新中国成立以来最艰苦的时代，徐汉有家兄弟

姐妹10个，由于家里孩子多，粮食不够吃，常常吃了上顿没

下顿，幼小的徐汉有对贫穷有着深刻的体会，这种体会深入骨

髓，这种体会是痛苦的，但这种体会更激发了他的斗志，磨练

了他的意志。改变命运，改变现状的理想在徐汉有幼小的心里

扎下了根。

在这种艰苦的环境下，徐汉有完成了小学、中学、高中学

业。今后我要干什么？这个问题一直萦绕在徐汉有的脑海里。

带着这样的思索，徐汉有进入了磨盘山铁矿当了一名工人。当

时的他一定没有想到，他将成为这个企业的领头雁，成为这个

厂几百人的当家人。

在磨盘山铁矿，徐汉有找到了实现自身价值的舞台。由于

工作认真出色，1986年至1998年先后被任命为磨盘山铁矿运

输工段段长、选矿车间副主任、主任、副矿长、矿长。1998

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年，磨盘山铁矿改制为徐汉有独资经营，徐汉有开始了真正的

创业。

当时铁精粉市场正处于低谷，企业的出路在哪里？如

何解决几百人的吃饭问题？徐汉有冥思苦想。通过总结以往的

经验教训，徐汉有做出判断：必须改变以往粗放式经营模式，

向管理要效益。之后，企业先后出台了一系列管理制度，其中

最重要的就是“以人为本”的用人方针，打破家族式的管理模

式，用人不论亲疏远近，做到“能者上、庸者下”，为大家提供

能够充分展示才华的平台。灵活的用人制度，使企业涌现出了

一大批具有开拓精神、业务精、能力强的专业人才，企业面貌

发生了巨大的变化，不仅扭转了亏损的局面，而且还实现了盈

利，磨盘山铁矿在经历了改制的阵痛后，焕发出了勃勃生机。

如日中天的磨盘山铁矿在2003年又面临着一个现实

而严峻的问题，原合同期满，磨盘山铁矿的采矿权要进行公开

招标，全矿的干部职工心又揪了起来，担心磨盘山铁矿的前途

和自己的命运，纷纷把期盼的目光齐聚在了当家人徐汉有的身

上。这种期盼，让徐汉有不忍辜负，职工的期盼和信任就是企

业发展的最大动力。经过激烈角逐，徐汉有以2.058亿元的天

价竞标成功，全矿沉浸在了一片喜悦中。但高兴之余，徐汉有

感到了前所未有的巨大压力，2.058亿元是一个怎样的概念啊！

这相当于当时铁矿近3年的生产总值呀！全矿干部职工都为他

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捏了一把汗。面对严峻的挑战，徐汉有确定了“和谐、严谨、

创新、发展”的企业精神，提出了“超前谋划、科学决策、强化

管理、全面挖潜、调整机制、规范运转”的总体工作思路。首

先，狠抓“人本”管理，不断规范干部职工行为，努力提高员工

的整体素质，把建立健全企业的各项规章制度作为工作重点来

抓，先后出台了《干部职工行为规范》和《对违章违纪问题的

处罚规定》，结合落实岗位责任制，健全了一整套贯穿企业各

个生产经营环节、每个生产工作岗位的规章制度。矿部设有专

职纪检员，定期检查督导落实，职工的组织性和纪律性明显增

强，收到了较好的效果。其次，狠抓“成本”管理，对各生产车

间实行定向承包管理，并与车间责任人签订了“定人员、定产

量、定质量、定成本、定安全文明生产”的五定目标责任状，

各责任单位自主经营、自负盈亏、工资报酬上不封顶、下不保

底，各车间吨精粉成本超支或节约，直接与工人工资挂钩，各

车间又将生产成本指标细化、量化到机台与人头，形成了成本

指标大家挑，人人身上有指标的成本管理新格局，从而极大地

调动了职工创优质、夺高产、降消耗的积极性。三是开源节流，

内部挖潜。为进一步深化企业的成本管理，方方面面节资降耗，

通过详细的市场调查，磨盘山铁矿改革了传统的材料采购机

制，把原材料供应引入市场流通领域，制定了《磨盘山铁矿备

品备件价格表》，明确了各种设备、备件材料的购进价格和质

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量标准，彻底杜绝了“人情件”入矿，使备品备件在质