2022版中级经济师工商管理专业知识和实务案例分析题解析三.pdf

2022版中级经济师工商管理专业知识和实务案例分析题解析三

（一）、大型饼干生产企业采取密集型成长战略，不断挖掘和提升自身竞争优势，获得快速发

展。企业采用7S模型分析其战略过程，统筹各种资源和要素，有力保障了企业战略措施的实

施。为了开发中老年饼干市场，该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干

的新产品经营决策。该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选释，

四种饼干产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场

状况及损益值（单位：百万元）见下表。

1、该企业实施密集型成长战略，可选择的具体战略形式为（)。

A、新产品开发战略；

B、市场开发战略；

C、转向战略；

D、市场渗透战略

【答案、解析］ABD密集型成长战略是指企业在原来的业务领域里，通过加强对原有产品与

市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。一般来说，密集型成长战略主要

有市场渗透、市场开发和新产品开发三种具体的战略形式。

2、该企业来用7S模型进行战略过程分析时，需要分析的“硬件”要素为（)。

A、共同价值观；

B、结构；

C、制度；

D、战略、

【答案、解析】BCD麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、

制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况，战略、结构、制度是企业成

功的“硬件”，而共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。只有将硬件要素与软件

要素相结合，通盘考虑，合理布局，企业才能获得成功。

3、若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策，可以选用的方法为（)。

A、哥顿法；

B、盈亏平衡点法；

C、德尔菲法；

D、名义小组技术、

【答案，解析】ACD定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识智慧和经验，

根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和择优。定性

决策方法主要有头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。盈亏平衡点法又称量本利

分析法或保本分析法，是定量决策中的确定型决策方法。

4、若该企业采用后悔值原则进行决策，应选择的产品方案为（）。

A、甲饼干；

B、乙饼干；

C、丙饼干；

D、丁饼干、

【答案，解析］D丁饼干的最大后悔值最小。具体计算结果见下表。

甲、乙、丙、丁产品的最大后悔值分别为10、9、11、6，最小值为6，因此该企业应选择的

产品方案为丁饼干。

（二）、N公司是一家发展势头良好的蓄电池生产企业，向国内汽车企业供应汽车用蓄电池。

公司在市场调查的基础上，发现新能源汽车行业市场迅速扩大，进入该行业的企业不断增加，

销售额和利润额迅速增长。基于上述分析和公司内外部战略环境分析结论，N公决定进军新

能源汽车行业，以原有的汽车用蓄电池技术为基础，大力投资研发纯电动汽车，并积极开展

市场营销活动，取得了良好的市场效果。与此同时，为保持蓄电池产品的市场优势，该公司

大力投资于产品研发，开发新型蓄电池产品。该公司共有甲型蓄电池、乙型蓄电池、丙型蓄

电池、丁型蓄电池四种生产方案可供选择。每种方案均存在着市场需求高、市场需求一般、

市场需求低三种市场状况，对应的损益值（单位：万元）见下表。

1、N公司所采用的多元化战略为（）。

A、水平多元化战略；

B、垂直多元化战略；

C、同心型多元化战略；

D、非相关多元化战略、

【各案、解析】B相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服力有

一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。在相关多元化战略中，企业在自己经

营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。本题

中企业沿产业价值链延伸经营领域属于相关多元化战略中的垂直多元化战略。

2、根据市场调查结果，新能源汽车行业处于行业生命周期的（）。

A、形成期；

B、成长期；

C、成熟期；

D、衰退期、

【答案、解析］B新能源汽车行业市场迅速扩大，进入该行业的企业不断增加，销售额和利

润额迅速增长属于成长期。

3、若N公司采用定性决策方法进行新产品经营决策，可以选用的方法为（）。

A、线性规划法；

B、盈亏平衡点法

C、哥顿法；

D、名义小组技术、

【答案·解析】CD定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根

据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和择优。定性决

策方法主要有头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。盈亏