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包装设计部管理制度

一、引言

包装设计部是企业中一个重要的部门，其职责是负责产品包装设计

工作。为了确保包装设计工作的高效运行和优质完成，制定一套科学

的管理制度是必要的。本文将介绍包装设计部管理制度的相关内容。

二、组织架构

1.包装设计部的职责：

包装设计部负责公司所有产品的包装设计工作，包括研发产品的包

装设计方案、协助生产部门解决包装相关问题等。

2.包装设计部的组织架构：

（这里采用表格格式介绍组织架构，具体内容根据实际情况填写）

三、工作流程

1.项目接受与分配：

包装设计部接受来自研发部门或其他部门的包装设计项目，并进行

评估和排期。然后，将项目分配给包装设计人员进行具体操作。

2.设计方案制定：

包装设计人员根据项目需求制定相应的设计方案，并与申请部门进

行沟通和确认。在设计方案中，应包括相关的包装尺寸、材料选择、

印刷效果等。

3.设计图纸绘制：

根据设计方案，包装设计人员进行设计图纸的绘制，并将其提交给

相关部门进行审核和确认。

4.样品制作与测试：

设计图纸审核通过后，包装设计人员将根据图纸制作样品，并进行

相应的测试，确保包装的质量和符合产品的要求。

5.产品推广与上线：

样品通过测试后，包装设计部将与生产部门进行协调，确保产品包

装按时上线使用。同时，包装设计部可以提供包装相关的推广文案和

宣传材料。

四、工作规范

1.设计要求：

包装设计人员在进行设计工作时，应遵循公司的品牌形象和产品定

位要求，确保设计与公司形象相符。

2.设计效果：

包装设计人员应注重设计的美观性和创新性，同时要考虑到产品的

实际情况，保证包装的功能性和实用性。

3.配合与沟通：

包装设计部与其他部门之间应保持良好的沟通和协作，及时解决问

题，确保项目的顺利进行。

五、绩效考核

1.项目质量：

包装设计部的每个项目都将进行绩效评价，评估项目的质量和及时

性。

2.协作能力：

评估包装设计部与其他部门合作的情况，包括沟通、协调和解决问

题的能力。

3.创新能力：

评估包装设计人员的创新设计能力和对新技术、新材料的应用。

六、奖惩机制

1.奖励措施：

对在包装设计工作中表现突出的员工，可给予奖励或荣誉的表彰。

2.惩罚措施：

对于工作不认真、效率低下或违反公司制度的行为，将依照公司规

定进行相应的惩罚。

七、总结

包装设计部管理制度的建立对于提高包装设计工作的质量和效率至

关重要。通过科学的组织架构、清晰的工作流程和规范的工作要求，

可以使包装设计部更好地履行职责，为企业的产品提供优质的包装设

计服务。