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业技融合创新赋能
做好银行数字化转型排头兵
中国银行软件中心总经理王铿
身处不确定的时代以及随着数字化技术快速迭代升级，数字化转型的外在表现是产
品、服务和体验，内在关键是组织和管理必须做出相应的改变，而金融科技创新始
终是银行业数字化转型的“硬核”推动力。中国银行软件中心全力支持新一轮集团
发展战略，以企业级架构建设为契机，全面投身科技改革浪潮，推动科技与业务深
度融合，助力价值创造，为集团数字化转型提供了面向未来的驱动力。与此同时，
软件中心坚持科技引领、技术赋能，着力构建金融科技创新机制，促进创新成果的
输出和转化，为集团迈入“数字化时代”注入不竭动力。
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革
命和产业变革深入发展，“数字化转型”已经成为国家
战略。“十四五”规划纲要中提出的“以数字化转型整
体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，在将“加
快数字化发展”提升到了前所未有的新高度的同时，对
国有企业数字化转型提出了新的要求。作为信息化程度
较高的国有商业银行，中国银行正以科技创新为手段，
通过数字化转型驱动，力求将自身打造成为推动社会高
质量发展的中坚力量。
数字技术的迅猛发展促使客户对个性化、便捷的服
务模式有了更高要求，突如其来的新冠疫情更加快了全
社会的数字化进程，无接触、全渠道的金融服务需求快
速增长。客户行为的变化促使各大商业银行全面加快数
字化转型，使其以业务模式、流程管控、管理方法的变革，
有效应对后疫情时代的新需求、新挑战，并充分把握经
济复苏和结构升级带来的新机遇，积极开创商业银行经
营新局面。
中国银行软件中心总经理王铿
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FINANCIALCOMPUTEROFCHINA
专题
SpecialTopic
作为中国银行信息科技的主力军、主战场，软件中2.打造柔性工作机制，发挥科技业务合力
心以深化改革、价值创造为主线，按照“激发活力、敏近年来，软件中心大力推广常态化“柔性工作机制”，
捷反应、重点突破”的战略要求，以客户为中心，以数以“最强技术+最强业务”为目标，以任务为导向，组
据为根本，以辐射全集团的价值创造为目标，通过对建面向重点领域、重大任务实施的柔性组织架构，实现
大数据、人工智能、分布式、物联网、区块链、5G等跨部门人员灵活分配、高效协同。研究设立了“楔型工
数字
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