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某市国资国企改革工作总结

引言：

国资国企改革是经济体制改革的中心环节，对于推动经济高质量发展、增强国家综合实力具有重大战略意义。某市积极响应国家号召，深入推进国资国企改革，在探索中前行，在实践中创新，取得了显著成效。本文将对某市国资国企改革工作进行全面总结，回顾改革历程，分析改革成果，展望未来发展。

一、改革背景与目标

（一）改革背景

随着经济全球化的深入发展和国内市场竞争的日益激烈，传统的国资国企管理体制和经营模式已难以适应新时代的要求。某市作为重要的经济中心城市，国资国企在经济发展中占据重要地位，但也面临着诸多问题，如产权不清、治理结构不完善、经营效率低下、创新动力不足等。为了激发国资国企的活力和创造力，提升企业核心竞争力，某市启动了全面深化国资国企改革的征程。

（二）改革目标

某市国资国企改革的总体目标是建立健全现代企业制度，完善国有资产管理体制，优化国有经济布局和结构，提高国有资本运营效率，增强国有经济的活力、控制力和影响力。具体目标包括：

推进产权多元化改革，引入战略投资者，实现股权多元化，提高企业治理水平。

完善公司治理结构，建立健全董事会、监事会和经理层，明确各治理主体的职责权限，形成科学有效的决策、执行和监督机制。

加快企业转型升级，推动国有资本向战略性新兴产业、现代服务业和基础设施等领域集中，提高国有资本的配置效率。

加强企业内部管理，建立健全绩效考核体系和激励约束机制，提高企业经营效率和经济效益。

推进国有资产监管体制改革，实现从管企业向管资本转变，提高国有资产监管的科学性和有效性。

二、改革举措与成效

（一）推进产权多元化改革

引入战略投资者

某市积极推动国有企业引入战略投资者，通过股权转让、增资扩股等方式，吸引了一批具有实力和行业影响力的企业参与国有企业改革。例如，某国有企业与国内知名的民营企业合作，共同投资建设了一个重大项目，实现了优势互补，提升了企业的核心竞争力。

推进混合所有制改革

某市在一些竞争性领域的国有企业中积极推进混合所有制改革，鼓励国有资本与非国有资本交叉持股、相互融合。通过混合所有制改革，企业的产权结构更加多元化，治理机制更加灵活，经营效率得到了显著提高。例如，某混合所有制企业在市场竞争中表现出色，实现了国有资产的保值增值。

（二）完善公司治理结构

建立健全董事会制度

某市国有企业按照现代企业制度的要求，建立健全了董事会制度，明确了董事会的职责权限和决策程序。董事会成员由股东代表、外部董事和职工代表组成，其中外部董事占多数，实现了董事会的专业化和独立性。例如，某国有企业董事会在重大决策中发挥了重要作用，有效避免了决策风险。

加强监事会建设

某市加强了国有企业监事会建设，完善了监事会的职责权限和监督机制。监事会成员由股东代表、职工代表和独立监事组成，对企业的财务状况、经营管理和重大决策进行监督。例如，某国有企业监事会通过开展专项检查，发现并纠正了企业在财务管理方面的问题，保障了国有资产的安全。

规范经理层运作

某市国有企业规范了经理层的运作，明确了经理层的职责权限和绩效考核机制。经理层由董事会聘任，对董事会负责，依法行使企业的经营管理权。例如，某国有企业经理层通过实施精细化管理，提高了企业的经营效率和经济效益。

（三）加快企业转型升级

推动产业结构调整

某市积极推动国有资本向战略性新兴产业、现代服务业和基础设施等领域集中，优化国有经济布局和结构。例如，某国有企业加大了对新能源、节能环保等战略性新兴产业的投资力度，实现了企业的转型升级。

加强科技创新

某市国有企业加大了科技创新投入，建立了产学研合作机制，加强了核心技术研发和创新能力建设。例如，某国有企业通过自主研发，掌握了一批核心技术，提高了企业的核心竞争力。

拓展国际市场

某市国有企业积极拓展国际市场，加强与国际知名企业的合作，提高了企业的国际化水平。例如，某国有企业在海外设立了分支机构，参与了国际重大项目的建设，提升了企业的国际影响力。

（四）加强企业内部管理

建立健全绩效考核体系

某市国有企业建立健全了绩效考核体系，明确了考核指标和考核方法，将绩效考核结果与企业负责人的薪酬和职务晋升挂钩。例如，某国有企业通过实施绩效考核，激发了企业负责人和员工的工作积极性和创造性。

完善激励约束机制

某市国有企业完善了激励约束机制，建立了股权激励、岗位分红等激励制度，同时加强了对企业负责人和员工的监督约束。例如，某国有企业通过实施股权激励，吸引和留住了一批优秀人才，提高了企业的核心竞争力。

加强风险管理

某市国有企业加强了风险管理，建立了风险评估、预警和防范机制，有效防范了企业经营风险。例如，某国有企业通过开展风险评估，及时发现并化解了企业在投资、融资等方面的风险，保障了企业的稳健经营。

（五）推进国有资产监管体制改革

实现从管企业向管资本转变