仓库管理员工作计划(精选15篇) .pdfVIP

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

仓库管理员工作计划(精选15篇)

仓库管理员工作计划1

下半年已经来到,为了更好的做好下半年的仓库管理工作,在此,制定如下

计划:

1)注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面

貌面对工作。

2)农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己

争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!

3)多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点

评,对自己不好的做法即时予以改正。

4)加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到

物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作

得到有效的改进。积极配合同事,对库存物品的积压进行整改,避免物品日期太

长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5)努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数≤1次。

6)物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达99.7%。

7)对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。

8)时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。

9)为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,

与电脑库存对照,看每月的消耗是多少,递交会计。

总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和

配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的半年,将不骄不躁,脚踏实地一步一

个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来

证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为

了店面发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力量!下半年,是全新

的半年,也是自我挑战的半年,我们将努力改正过去半年工作中的不足,把下半

年的工作做的更好,为店里的发展尽一份力。

仓库管理员工作计划2

工作计划:

一、按公司流程要求操作仓库工作;

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;

四、按流程要求当天入完当天的帐;

五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏原因,纠正错误,打印报表。

仓储业务主要包括:

一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);

二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合

格才入仓)

三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)

四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开

出仓单、记标识卡);

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,

对错误进行纠正;

2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)

仓库管理员工作计划3

现在我一直在公司担任仓库管理员,这是一个很重要工作,公司一切后勤物

品和公司物品都是储存在仓库中,所以我任务十分重大。不过在我工作了这么多

年以后,我开始对我跟着有了更深层面认识,我可以做更好了。不过仓库管理工

作可是时刻不能大意,在__年中,我相信我会做更好!

一、保证业务、工作流程顺利开展

1、对于客户退货产品回仓,以对应采购退货单为收据收货,仓库核对货单

无误后开具标准退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部

调换或退货,保持客户能在里收到新产品。

2、仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存产品安排适宜场所,合理堆码,

妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客

户提供一流服务。

3、产品入库会把好验收关,对产品数量、质量、包装进行验收,如发现本

次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。

4、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制

度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,

并向送货员移清交货,以免造成客户

收到货物不相符损害

您可能关注的文档

文档评论(0)

150****2152 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档