一般管理人员述职报告(客客服主管年度工作述职报告) .pdfVIP

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一般管理人员述职报告(客客服主管年度工作述职报在刚入职时,作为一名基层管理人员,我深刻认识到客服主管的

告)重要责任。为了不辜负领导对我的期望,我自觉学习物业管理知识,

并在思想上始终与公司保持一致,做到“思想认识到位,工作到位”,

客客服主管年度工作述职报告1

在较短的时间内适应本岗位工作。在担任客服主管职位的3个月中,

各位领导、同事们:

我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作,提高客服人员的整体服

你们好!我叫XXX,于20xx年11月25日进入XX物业公司,在XX

务意识,帮助小区经理处理业主投诉,一定程度上提高了工作的实效

山水华庭小区担任秩序维护员一职,后经过竞聘,成为一名客服接待员。

性,具体包括:改变前台接待人员工作方式,要求接待业主时必须全

20xx年7月27日,在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在

程站立式服务;协助小区经理制定收费方案,并予以落实;各种资料

的职位——客服主管。现三个月试用期已满,特此申请转正。

的收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待

回顾在公司任职的每个过程,有过辛酸、也有过甜蜜,在我前进的

业主投诉,独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。在各项工

每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数业主的谅

作中,收费工作和接待业主是我负责最多,也是较为擅长的方面。

解与支持。如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话,那绝不是因

一、收费工作:协助小区经理制定落实详细的收费方案,在集中

为我个人有多大的能力,而应归功于我们有一支团结的队伍,有一群有

收费期之前通过电话回访方式总结各类问题,(如:您好:这里是XX

热情、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进行总结,冷静回

山水华庭物管部,请问您对我们的服务还有什么意见)并做好合理解

顾一下这段时间的工作得失,以求总结经验,吸取教训。

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释及处理。对于施工遗留问题,及时上报并与地产售后维修咳嗽弊龊霉回访或电话回访。使业主真真切切的感受到我们物业服务的重要,通

低üぷ鞑⒋咂浼笆贝理,为我们物业费的收取工作做好铺垫。下一步带过我和全体员工的共同努力,现在客服各项工作都有了很大的提高,

领客服人员亲自上门收费,XX山水华庭已于11月份提前完成了全年的员工们士气高涨,工作积极主动,已经顺利的完成了年度工作目标。

收费任务,并且超额完成12万元。当然这不是我个人的成绩,而是与下一步工作计划:

华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。一、对于自身的管理带动员工的积极性:严格律

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