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企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇）

企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇）

在学习、⼯作、⽣活中，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是指⼀定的规格或法令礼俗。相信很多

朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编为⼤家整理的企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5

篇），希望对⼤家有所帮助。

企业⼈⼒资源管理规章制度1

第⼀章总则

⼀、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

⼆、确⽴⼈⼒资源是第⼀资源“”的观念，以科学的⽅法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司⼈事制度的总原则是：没有重叠、没有空⽩，⼈⼈有事⼲、事事有⼈管“”。

四、公司实⾏董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全⾯经营管理负责，对企业的⼈⼒资

源问题有决定权。

五、⼈⼒资源⼯作包括：⼈⼒资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员⼯培训、绩效考核、劳动合

同等。

第⼆章⼈⼒资源规划

⼀、根据公司的发展计划，制定公司⼈⼒资源的长期、中期和短期计划。

⼆、⼈⼒资源管理部门与财务部合作，建⽴⼈⼒资源会计体系，核算费⽤。

第三章员⼯招聘与配置

⼀、为保证集团公司的不断发展壮⼤，招聘、储备好必需的⼈才，对员⼯的招聘与岗位配置做以下

规定：

1、所需员⼯应⾯向社会⼴泛招聘，同时⿎励在职员⼯把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友

推荐给公司。

2、任⼈唯贤，⼒求做到⼈尽其才，注重培养⼯作表现好、能⼒强、有管理才能的在职员⼯，并尽

可能将其提拔到重要的负责岗位，不让⼈才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘⽤在职员⼯，不⾜时再向外招聘。

4、在职员⼯每⽉和年终的绩效考评结果，将作为员⼯职务与⼯资晋升的主要依据。

⼆、招聘程序各公司、部门负责⼈将⼈员需求计划以书⾯形式报⾏政部；⾏政部⼈⼒资源主管审核

汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为：

1、招聘的岗位、⼈员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布⽅式。

2、招聘⽅法：由⼈⼒资源部招聘主管进⾏资格审查；再组织进⾏初试和复试；

3、招聘时间及⼈员的安排。

三、试⽤

1、新员⼯均有1～3个⽉的试⽤期，应届⼤中专毕业⽣的试⽤期为3～6个⽉。试⽤不满三⽇者，不

发给薪⾦。

2、试⽤期⼯作表现突出者，由所在部门负责⼈写出书⾯推荐报告，经⼈⼒资源部审核后报总经理

批准，试⽤时间可以缩短。

3、公司急需的特殊⼈才，经总经理批准也可缩短或免除试⽤期。

4、正式员⼯离职后重新进⼊公司的免除试⽤期，但司龄从最后⼀次进⼊时计算。

四、转正

1、试⽤合格的员⼯须填写《员⼯转正申请表》，由试⽤单位负责⼈和⾏政部⼈⼒资源主管共同考

评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。

2、试⽤期内员⼯请假⼀周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过⼀个⽉者，则作⾃动离职处

理。

五、竞聘制度

1、集团公司的管理岗位竞聘制度：五“不”、⼀“有”即(：不“分先后、不分内外、不分亲疏、不分男

⼥、不分年龄”，有“能⼒就上”和)先“内后外”原则。⑴⿎励员⼯努⼒学习，提⾼理论和实际⼯作⽔平，积

极参与竞聘；员⼯⾃荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选

其中优秀者与内部⼈员共同参加竞聘。

2、竞聘的实施办法⑴在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经

理级、副经理级和主管级）在全体员⼯⼤会上进⾏述职、考评。先本⼈⾃述，尔后由总经理和全体员⼯

进⾏民主评议（⽆记名投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员⼯投票权重点50%。述职考评

通过率为60%以上视为合格，被考评⼈可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评⼈降⼀级使⽤，其

空缺的岗位进⾏内、外竞聘。⑵空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统⼀组织竞聘。⿎励能胜任某岗位的

员⼯，向⾏政部⼈⼒资源主管报名积极参与竞聘。

3、竞聘程序公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试⽤→任职考核→

⽉绩效考核→年终述职考评。

4、竞聘组织⾏政部负责竞聘的组织，竞聘⼩组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理

组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责⼈回避），竞聘题⽬由公司领导或专家出题。

5、试⽤竞聘⼩组采⽤打分制决定⼈选，进⼊试⽤期（公司内部员⼯1个⽉，外聘⼈员1-3个⽉）。

试⽤期结束时进⾏履职考核，考核合格者正