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人力资源部工作计划(20篇)

人力资源部工作计划第1篇：

一、指导思想

针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象结合公

司“________”总体发展战略大力推进员工素质提升工程突出高

技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训为公司建立具有

永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员突出重点。

(三)集中管理统筹安排职责明确。

(四)盘活资源注重实效。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程以职业生涯发展为动

力以技能鉴定为手段以技能培训、技术比武与导师带徒为载体大

力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师

(含高级技师、技师、内定技师)培训班共培训名;开展焊工、仪表

工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班共培训名。

2、高标准、严要求切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及

部分行业工种青工技能比武培训培养公司级技术能手名。同时根

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据国家、省及行业要求组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与

培训培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才”;”培养工程。

各单位从实际出发为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特

级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工

做助手构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团

队导师向助手传授实践经验助手帮忙导师提高理论知识整理操作

经验、诀窍、心得等培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方

面的操作骨干50名到相关同类企业现场跟班培训学习、了解先进

的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源大力开展专业技术人员的继续教育与

技术提升培训。

1、发挥培训中心作用分层次开办计算机应用提高、计算机三

维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发有计划聘请内外专家讲授“”知识开展技

术专题讲座次;结合现场工艺与设备从设备厂家聘请专家来公司开

展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训促

进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度有计划地选拔名优秀的专业技术人员到

公司等国外先进企业进行对口岗位培训派遣名优秀的专业技术人

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员到国内相关企业、高等院校学习提高专业技术水平为公司技术

进步与技术改造带给智力保障。

(三)适应公司发展与管理提升的需要加强公司所需各类管理

人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求有计划

地选拔高、中层管理人员人送外培训进一步提高高中层管理人员

的生产经营与管理潜力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提

拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资

料结合公司管理实际与要求举办一期为期1年的中层管理人员脱

产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料举办二期6个月以上

的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主

要资料在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理

潜力与专业管理潜力相结合举办一期脱产6个月以上的采购、营

销系统人员培训。

(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性

培训。

1、根据各管理体系认证的要求采取集培办班方式继续分层次

开展________余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特

种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网

上学习相结合的方式举办法律法规、文件体系的全员培训培养员

工的质量、安全与环保意识。

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2、为规范设备管理减少设备事故外聘专家举办一期以高、中

管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修

培训班;采取自主办班开展以TPM设备管理知识及简单的设备维

护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操