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前期物业招投标流程是怎样的

制作招标⽂件;在媒体上发布招标信息;成⽴招投标专家委员会;收取投标⽂件;确定投标⼈数;评标;开标;中标，协议招标只要与意

向投标⼈签订前期物业服务合同报当地县级以上房管部门批准就⽣效。通过以上的程序进⾏的招投标才具有法律效⼒，才能保

证中标的单位能够顺利的进⾏管理服务。

⼀、前期物业招流程是怎样的

1、制作⽂件、

2、在媒体上发布招标信息、

3、成⽴招投标专家委员会、

4、收取投标⽂件、

5、确定投标⼈数、

6、评标、

7、开标、

8、中标。

9、协议招标只要与意向投标⼈签订前期报当地县级以上房管部门批准就⽣效。

《前期物业管理招标投标管理暂⾏办法》第⼋条前期物业管理招标分为公开招标和邀请招标。招标⼈采取公开招标⽅式

的，应当在公共媒介上发布招标公告，并同时在中国住宅与房地产信息⽹和中国物业管理协会⽹上发布免费招标公告。招标公

告应当载明招标⼈的名称和地址，招标项⽬的基本情况以及获取招标⽂件的办法等事项。招标⼈采取邀请招标⽅式的，应当向

3个以上物业管理企业发出投标邀请书，投标邀请书应当包含前款规定的事项。

⼆、前期物业招投标误区是什么

1、开发商⽚⾯地注重经营的控制权和管理的⾃主权，⽽忽视了外来物业管理企业在前期物业管理⼯作中的积极作⽤。按

照销售许可证的规定，必须先确定物业管理企业，然后才能获得商品房的销售权。因此，开发商通过使⽤⾃⼰的物业管理公

司，以控制经营过程和主导前期物业管理。实际上，这种做法是不明智的。物业管理的实践充分证明了前期物业管理的重要

性。开发商通过选择社会上有经验和有实⼒的专业物业管理公司，前期介⼊物业管理的策划和监管⼯作，可以有效地听到房屋

品质和物业管理的积极意见，同时，这还能够较好地配合经营部门正⾯宣传产品，防⽌经营误导。

2、开发商希望使⽤⾃⼰的物业管理公司，来缓解商品房交接过程中可能因质量和其他产品问题引发的⽭盾。实际上，这

么做是得不偿失的。因为商品房存在的违规⾏为和品质问题，物业管理企业是⽆法替开发商承担责任的，同时，这种⽭盾也是

⽆法回避的。作为⼀个负责任的开发商，应当⾼度维护企业的声誉，积极关注和解决商品房销售环节中出现的各种问题，⽽不

是通过⾃⼰的物业管理公司来掩饰问题，蒙蔽过关，正确的态度应当是⾼度重视物业管理的前期介⼊，引⼊优秀的外来物业管

理企业，严格做好商品房的交接验收⼯作，把问题解决在业主进住之前。

3、开发商不愿意将⾃⼰所开发项⽬的物业管理利润，转移给其他物业管理企业。这种想法本是⽆可厚⾮的，但物业管理

是微利⾏业，与房地产⾏业的巨额利润相⽐，物业管理利润简直是九⽜⼀⽑。开发商如果为了物业管理利润的⼩利，忽视了外

请物业管理企业正⾯的、积极的作⽤，其结果可能造成开发商以及⾃⼰的物业管理企业，⽆法从⽇常物业管理⽭盾纠纷中解脱

出来，最终导致因⼩利⽽失⼤利。许多开发商⾃⼰拥有优秀的物业管理企业，这些企业完全可以凭借⾃⾝的优势，通过合法的

招投标取得社会上其他项⽬的物业管理权，为规范前期物业管理招投标⼯作，发挥积极地作⽤。

综上所述，前期物业招投标是为了更好地选择物业，同时也能提⾼物业的服务意识，更好地为物业服务，但是在物业前期

招投标的过程中要符合招投标程序，同时开发商在进⾏物业招投标的时候也要本着服务⾄上同时对于物业的掌控和商品房销售

都有好处的原则。以上就是⼩编整理的内容。律图有在线，如果您有任何的疑惑，欢迎您随时咨询。