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制片部管理制度

一、总则

为了规范制片部的管理行为，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本管理制度。

二、组织机构

1.制片部设领导班子，负责制片工作的全面指导和协调工作，并由公司领导直接领导；

2.制片部设办公室，负责部门的日常管理、规划、执行和监督工作；

3.制片部设制片组，每个制片项目设专门的制片组，负责具体项目的筹备、执行和完成。

三、职责

1.制片部：负责规划公司的专业制片工作，协调各部门的合作，拟定年度和季度制片计划，

统筹安排资源，推动公司制片业务的发展；

2.办公室：负责日常部门管理工作，包括人事、财务、物资、档案等方面的管理；

3.制片组：负责具体项目的筹备、拍摄、制作和宣传工作，保质保量完成公司下达的任务。

四、权利

1.制片部：拟定制片业务的发展规划、年度计划、预算方案等重大事项；

2.办公室：负责部门的日常管理工作，包括人事调配、资金使用、物资采购等；

3.制片组：拟定项目的策划、执行、生产和宣传方案，独立完成具体项目的任务。

五、责任

1.制片部：对公司制片业务的发展负全面的责任；

2.办公室：对部门的日常管理工作、资金使用和人员聘用等方面的问题负责；

3.制片组：对具体项目的进度、质量、成本等方面的问题负责。

六、决策

1.制片部：对公司制片业务的发展规划、年度计划、预算安排等重大事项负责，需经公司

领导批准；

2.办公室：对部门的日常管理工作、人事调配、资金使用等事项有较大的自主权；

3.制片组：对具体项目的策划、执行、生产和宣传等事项负责，需经领导审批。

七、管理

1.制片部：实行分级负责、协同合作、相互制约“”的管理原则，强化内部沟通协作；

2.办公室：建立健全日常管理制度，加强对部门的指导和监督工作；

3.制片组：建立健全项目管理制度，执行各项制度规定和项目任务。

八、监督

1.制片部：接受公司领导和外部监督机构的监督和指导；

2.办公室：接受部门领导和公司领导的监督和指导；

3.制片组：接受项目领导和部门领导的监督和指导。

九、奖惩

1.制片部：建立健全的激励机制，对取得突出业绩的单位和个人给予适当的奖励；

2.办公室：严格执行公司的奖惩制度，对违反规定的行为给予惩罚；

3.制片组：根据项目的进度、质量、成本等方面的表现，给予适当的奖励或处罚。

十、审查

1.制片部：每季度总结上一季度的工作，并制定下一季度的工作计划；

2.办公室：每月总结上一月的工作，及时纠正工作中的问题，提出改进意见；

3.制片组：每周总结上一周的工作，及时上报项目进度情况，解决工作中的问题。

十一、其他

1.本制度经公司领导审定后生效，如有违反规定的行为，将依法依规处理；

2.制片部可根据公司业务发展的需要，对本制度进行适当的修订和完善，但需经公司领导

批准。