公司车辆费用预算管理制度 .pdfVIP

第一章总则

第一条为规范公司车辆费用管理，确保车辆运行成本合理可控，提高资金使用效

率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆，包括公务车、专车以及临时租用车辆的费用

预算管理。

第三条公司车辆费用预算管理遵循以下原则：

1.合理性原则：预算编制要符合公司实际情况和业务需求。

2.可行性原则：预算指标应切实可行，确保预算执行的有效性。

3.经济性原则：优化资源配置，降低车辆运行成本。

4.审慎性原则：充分考虑风险因素，确保预算编制的稳健性。

第二章预算编制

第四条车辆费用预算由行政部负责编制，各部门参与。

第五条预算编制依据：

1.公司年度经营计划及预算目标。

2.历史数据及行业平均水平。

3.车辆运行情况及维修保养需求。

4.相关政策法规及收费标准。

第六条预算编制内容：

1.车辆燃油费：根据车辆行驶里程、油耗标准及油价预测确定。

2.车辆维修保养费：根据车辆维修保养周期、维修保养项目及收费标准确定。

3.车辆保险费：根据车辆价值、保险种类及保险期限确定。

4.车辆折旧费：根据车辆购置成本、预计使用年限及残值率确定。

5.车辆租赁费：根据租赁期限、租赁车型及租赁费用标准确定。

6.车辆停车费：根据车辆停放地点、停放时间及收费标准确定。

第三章预算审批

第七条车辆费用预算编制完成后，由行政部进行初步审核，并提出预算调整意见。

第八条初步审核通过的预算，报公司总经理审批。

第九条经总经理审批通过的预算，由行政部负责组织实施。

第四章预算执行与监控

第十条行政部负责对车辆费用预算执行情况进行监控，确保预算执行在合理范围

内。

第十一条每季度末，行政部对车辆费用预算执行情况进行汇总分析，并向公司管

理层报告。

第十二条如预算执行过程中出现重大偏差，行政部应及时报告公司管理层，并采

取相应措施进行调整。

第五章预算调整

第十三条如遇以下情况，可对车辆费用预算进行调整：

1.公司经营计划或业务需求发生变化。

2.政策法规及收费标准发生变化。

3.车辆运行情况发生变化。

第十四条预算调整程序：

1.行政部提出预算调整方案。

2.报公司总经理审批。

3.经总经理审批通过的预算调整方案，由行政部组织实施。

第六章附则

第十五条本制度由行政部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。