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公司通用半年工作总结报告5篇

作为公司的一员，上半年即将结束，半年的工作下来，又有哪些

收获和不足呢，做好工作总结，是对上半年工作的回顾，也利于指导

下半年的工作。下面是小编为大家整理的关于公司通用半年工作总结

报告，希望对您有所帮助!

公司通用半年工作总结报告1

一、__年上半年主要工作完成情况

20__上半年，__公司深入贯彻落实__公司年度工作会议精神，以

经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立

精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、

创新营销方式等方面狠下功夫。

(一)生产经营完成情况。20__年上半年，__公司生产经营情况良好。

__产业发展形势利好，__产品产销两旺;____产业生产销售工作正常有

序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在

控。截止到6月底，公司实现经营总收入__万元，完成_年计划__万元

的___%。

(二)项目发展有新亮点。作为公司20__年项目建设的重点，__项目

从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，

均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20__年6月5日14点，

__项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。

(三)经营能力得到增强。20__年公司以加强品牌建设为着力点，创

新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、

驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20__年春季公

司三次举行__品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良

好效果。在电站服务方面，__公司全力配合主业公司做好各项辅助型

工作，当好乙方。

(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作

的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项

规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标

任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作

流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是

创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。

(五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实__公司及__公司安委会

精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步

明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开

展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐

患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。

(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活

动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和

基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认

真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系

建设。20__年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动

会等活动，并积极参加__公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精

神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造

“__精神”和核心价值观。

二、目前存在的主要困难和问题

应当看到，__公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和

制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉

睫。

一是在生产经营方面，受季节因素及__行业民营企业、区域__产

量的逐渐增多影响，特别是__二期项目投产以后，公司销售压力进一

步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。

__公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多

为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定

的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的

能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干

部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结

构方面，随着____等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，

部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的

现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越

高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前

与国家节能环保要求还有一定的差距。

三、下一步工作思路和具体措施

针对公司发展实际和暴露出的问题，20__年下半年要突出做好以

下五方面工作：

(一)创新思路提升竞争能力。