IMS-华大基因发展战略与执行规划项目建议书-20160516.pptxVIP

项目建议书;;人类正进入“精准医疗”的全新医疗健康时代，基因测序是精确诊断和个体化定制治疗方案的基石;纵观测序技术的发展历程，二代测序技术凭借低成本、大通量和高精度成为目前市场主流的测序技术;基因测序产业链由上中下游构成，上游仪器技术壁垒高由少数企业垄断，中下游服务与应用近年来逐渐成为市场焦点;;;在不同的中下游测序和数据服务领域中，医疗应用市场近年来涌现出一些新型产品和服务;;;;;通过维持企业固有优势，并进一步提升企业竞争力，才能在基因测序市场中谋求有利地位;因此，我们认为华大基因的发展战略制定过程是由一系列战略选择组成，包括从战略制定到组织变革的整个过程;在以上理解的基础上，我们形成了本项目的目标;;根据整体项目分析框架，IMS将通过四个阶段的工作为华大基因提供未来增长战略及执行方案;18;第一阶段，IMS将对国内外基因测序市场作出基本解读，并梳理华大基因的业务和内部资源状况;我们建议在项目启动会上和华大基因管理层充分沟通，就项目内容、方法、交付物和关键时间点等达成一致;结合华大在基因测序领域多年深耕的市场洞察及IMS在医药、医疗器械领域积累的数据资源与行业经验将助力市场的深度解读;首先，IMS将分析基因测序市场增长趋势和增长驱动力，并横向对比中美欧市场情况对未来市场格局进行初步预判;并通过对全球主要基因检测企业的分析梳理全产业链业务类型，并对细分市场及其上游供应链、下游终端作出定义;对于不同细分市场，挑选1-2家对标企业进行深度访问，了解竞争企业的发展现状和未来的规划路径;此外，IMS将通过华大内部深度访问了解华大目前业务涉及领域，并梳理华大内部的资源和优劣势;最终结合内外部环境的理解，我们将对未来市场趋势及华大定位做出精确解读，为第二阶段战略制定提供坚实基础;27;;;IMS将通过国内外行业专家访问以及案头研究等方式，针对每一个细分市场进行详尽的增长与竞争分析;;基于讨论结果，IMS将分析实现此类市场机会过程中潜在的困难以及克服阻碍所需要的企业关键能力；结合华大现状，辨别差距;最后IMS将从细分市场潜力以及机会实现所需能力??距两个维度，对市场机会进行划分，并进行排序;在此基础上，IMS将进入增长策略制定模块；根据市场机会，IMS将在与华大管理层积极沟通的前提下，共同确定相应的策略类型;针对内生式增长策略，IMS将通过分析产业链条及其对于华大业务的影响，识别关键产业链条环节;针对此类环节，IMS将分析华大主导该产业链条环节所需的核心能力；结合华大现有的情况，识别差距所在;基于核心能力的差距，IMS将与华大管理层积极沟通，制定相应的核心能力优化方案;针对外延式增长模式，IMS将基于华大的能力与业务发展战略，针对各类市场机会，匹配相应的外延模式（合作或并购）;39;在本阶段，我们将针对华大的需求，在已有的增长策略基础上，梳理现有企业顶层构架与管理流程，并给出相应的优化方案;IMS将结合行业内的“最佳实践”与华大在各方面的优化目标，积极与华大管理层沟通，制定可以有效提高策略执行的优化方案;在完成优化方案后，IMS将与华大管理层就此方案进行讨论，以及卓越实施培训，确保制度顺利实施;43;基因检测数据解读能力提升，并识别其他重要健康数据，将进一步助力华大基因打造一个新的”健康产业操作系统”;怎样获取数据？和谁合作？;为了更有效的利用数据，针对不同级别的数据类型，华大所需具备的能力分析