科尔尼-长安汽车集团战略管理体系项目建议书-20101112.pdfVIP

创建一体化的战略管理体系

项目建议书（初稿）

2010年11月12日

A.T.KearneyInc.2010年版权所有©

此文件为科尔尼管理顾问公司准备，

供客戶及科尔尼共组团队使用，

未经科尔尼管理顾问公司事前书面同意，

本文件之任何部分不得为其它目的所使用

议程

关于项目背景、目标和范围的理解

科尔尼建议的项目工作方法

项目团队和工作计划

附录

•部分项目团队成员的简历

A.T.Kearney71/SH2081_客户集团一体化战略管理体系项目建议书/2

项目背景、目标和范围

长安汽车已经制订了“打造世界一流汽车企业”的长期发展愿景

长安汽车集团分阶段发展目标

国际优秀汽车企业

初具国际竞争力

国内大型汽车集团2016-2019

2013-2015•销量目标：410万辆

2009-2012•实施深度专业化管理，开展广泛

•销售目标：320万辆资本化运作，实行产业链经营

•销量目标：235万辆•产品谱系更加完善，战略布局•形成比较完整的产品系列，自主

•在销售总量上超过东风汽车，更加优化，自主创新能力增强品牌进入高端市场，成为世界一

企仅排在上汽和一汽之后，跻身•稳居国内市场领先地位，同时流汽车企业

业国内汽车行业前三甲初步具备参与国际主流汽车市

场竞争的能力

特•在微型车市场中达到44%的市

征场份额，与五菱平分秋色

长安汽车的使命是“引领汽车文明，造福人类生活”

A.T.Kearney71/SH2081_客户集团一体化战略管理体系项目建议书/3

项目背景、目标和范围

为了实现其战略目标，长安汽车确立了全系列的业务板块发展方

向，其中自主品牌乘用车业务将成为未来战略发展的重点

•着重于提升微车的品牌、质量和成本优势，长安汽车业务组合发展计划（2010-2015）

以微为本丰富产品线，打造核心产品，在成本、技总数:

术、营销和渠道等领域提升能力

(万辆)170210235265295320

•集中精力打造自主轿车品牌

以轿为主•以核心产品带动，充实产品线，加强营销

和渠道建设

•在2015年前通过兼并重组或新建方式，推

发展商用出轻卡和轻客产品，在商用车市场扩大市2010年2012年2013年2011年2014年2015年

场版图