Bain-罗莱家纺战略项目启动会材料-20130511.pptxVIP

“调整节奏,回归核心,再创辉煌”

罗莱家纺战略项目启动会;贝恩团队介绍;;请问下面哪颗苹果树长得健康?;这两棵树的起点是一样的,请问您会从哪跟枝开始修剪?;战略的核心是确定在哪里做加法,在哪里做减法;;一个出色的战略需要有”金字塔”的构成;战略必须为持续的股东价值创造提供一条清晰的路径;一个出色的战略需要有”金字塔”的构成;界定核心业务是战略的基石所在;成本共享;在成长的过程中,业务需要针对”在哪里竞争”这一问题作出多次选择;一个出色的战略需要有”金字塔”的构成;贝恩确定了十五个潜在差异化领域;六大领域的重要性占所有差异化因素重要性的三分之二;一个出色的战略需要有”金字塔”的构成;公司战略应强调能真正实现最大潜力的关键行动;一个出色的战略需要有”金字塔”的构成;;实现;;;实现;战略成功落地的三大要素;;;在过去几年中,罗莱家纺保持以市场两倍的速度增长,并稳步提升利润水平;3xGDP;面对未来,我们有决心、更有信心调整节奏,回归核心,再创辉煌;本次战略项目的目的;此次战略项目将聚焦于罗莱家纺的集团战略…;;;在未来的十二周中,我们将就战略与组织的核心问题进行诊断、设计与培训;我们将通过一系列的管理层访谈、报告会和落地培训来保证战略制定和决策在公司内部最大限度的达成一致;罗莱战略项目团队结构;每个模块双方团队的对接;我们期待与您紧密合作,为罗莱家纺再创辉煌;谢谢各位参与！