Bain Capital-汇付战略规划管理层讨论材料-20150106.pdfVIP

BainCapital

ProjectFortune

管理层会议讨论材料

2015.1.7-8

ProjectFortune会议议程

•整体战略介绍

•理财业务

•小额信贷

•线下收单业务

•P2P平台托管和天天盈

•线上和移动支付

•财务模型

BainCapital

汇付管理层会议讨论材料vSENT2

ProjectFortune整体战略

重点问题

•汇付未来的整体发展方向及策略，尤其关注如何去执行和对所需时

间上的想法。

•汇付的产品现在相当的多。未来如何把这些产品相互结合在同一个

生态系统里？

•公司需要什么样的人力及其它资源才能达到未来发展目标？面临最

大的挑战是什么？

•和支付及理财的主要竞争者相比，汇付的核心竞争能力及优势是什

么？如何能帮助公司达到未来的发展计划？

•支付及理财行业五年后会是个什么样的状况？汇付在这行业中会扮

演什么样的角色，带来什么样的价值？

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汇付管理层会议讨论材料vSENT3

ProjectFortune会议议程

•整体战略介绍

•理财业务

•小额信贷

•线下收单业务

•P2P平台托管和天天盈

•线上和移动支付

•财务模型

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汇付管理层会议讨论材料vSENT4

ProjectFortune理财业务

核心问题

•现有商业模式：现有策略与其它业务（天天盈和线下店）如何互动协同？

•近期表现：理财业务开展第二年便取得了300亿左右的销售规模，从战略上有

何经验，在执行上如何实现？

历史、近

期表现•竞争优势：汇付重分销、轻上游的模式较之于行业向“直销+自主研发”发展的

趋势看似不同，汇付的竞争优势是什么？

•2015年预算：最近表现对明年预算有什么影响？尤其是独立理顾数量和活跃率？

•未来商业模式：汇付未来想搭建的生态系统及渠道的具体模式，包括如何利用