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公司员工培训管理制度(6篇)

公司员工培训管理制度1

一、目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对

本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥

其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定

《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依

据。

二、适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议

等，均依本制度办理。

三、权责划分

1、培训部门权责

1）制定、修改全公司培训制度；

2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；

3）收集整理各种培训信息并及时发布；

4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

5）检查、评估培训的实施情况；

6）管理、控制培训费用；

7）培养和管理公司内部讲师队伍；

8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

9）追踪考查培训效果；

10）研拟其他人才开发方案。

2、各部门权责

1）呈报部门培训计划；

2）制定部门专业课程的培训大纲；

3）收集并提供相关专业培训信息；

4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

四、培训管理相关制度

第一条：一般要求

1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基

础上尽量做到合理公*。

2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查

与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资

源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与

义务。

4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主

要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给

予必要的协助。

第二条：培训体系

2.1新员工入职培训

1）培训对象：所有新进人员。

2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作

状况。

3）培训形式：公司集中培训和技能培训。

4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门

职能.产品介绍等）、公司制度介绍，薪酬和激励机制，成本和安全意识的

培训，素质培训等。

2.2在职员工培训

1）培训对象：公司内部员工

2）培训目的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交

流，在公司内形成互帮互助的学*氛围，并丰富员工的业余学*生活，提高

员工的技能和觉悟等。

3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。

4）培训内容：涉及公司各个项目类、管理类的多个方面，学*力，管

理体系，技能，执行力，积极性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知

识、信息等。

2.3外部培训

1）培训对象：最有价值员工和突出贡献奖员工及机械维修和重要岗

位的薄弱环节的培训

2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应

具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效

率。

3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司

内部授课。

4）培训内容：涉及专业技术知识、管理方法、领导技能、经营理

念、企业战略性、发展性等内容等。

第三条：培训计划的拟订

1、结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员

工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各

部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。

2、部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反

应给培训部门统筹规划。

3、培训部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制

培训课程清单，并呈报。第四条：培训实施

4.1新员工入职培训

1）员工一般在入职两天集中培训，以后可分散性培训，每次1-1.5

课时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长，具体实施方式实行

帮带制度，以提升员工的能力和加强责任感。

2）培训由培训部按培训计划组织实施，并全程跟踪