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一、目的
明确工程团队的管理和沟通流程，改善团队耦合性能。
部门内全面实施团队式管理机制，发挥广阔员工各自的潜能，鼓励员工共同参与团队建设与开展。
使工程管理实现质量、资源、时间等要素的可控化。
标准工程开发管理，提高工程开发质量，提高工作效率，降低软件开发风险。
建立一套适合公司实际情况且又实用的有机管理体系。
为公司开展做好基层管理根底，为员工的开展提供有利的软环境保障。
二、原那么
表达工程团队理念。
实用性。
有机性。
共同开展。
三、组织结构
约束条件
该工程管理和控制机制仅仅是用于全过程型和功能增加型软件开发。
该工程管理和控制机制必须与公司当前的开展状况、资源状况相匹配。
假定环境
公司具有一定的多工程同时开发的实力。
公司拥有几个能够带着工程开发的人员。
公司有能力组织测试和完备的文档管理。
公司有能力组织软件质量测评和监管。
公司软件部门管理为工程软件主管、工程团队式，且工程软件主管对各工程团队具有监控权和工作质量跟踪权。
部门内有明确的岗位责任分工根底。
公司内有一批具有一定工程管理根底，能够带着人员完成工程开发的人才。
组织结构
工程组工程组工程组工程经理工程经理助理工程总工程师测试组
工程组
工程组
工程组
工程经理
工程经理助理
工程总工程师
测试组
工程组
维护组
说明：该结构为行政式结构，对于系统分析人员和软件工程师、开发人员都在工程团队或无工程员工的队列中。专职维护暂为预留组织。
工程组内实行团队式组织结构
每个工程组都是一个工程团队，具体称谓：angel工程团队。
一个工程团队要由以下几个根底机构组成：
工程经理；
软件总体设计工程师；
开发人员；
注：如果工程较小时可以进行机构合并，如工程主管、系统分析可以合并为一人来做。
如果工程运做前期需要时，还可以一人担负整个工程，但仍可以依据流程和控制机制来开展工作。
总体设计工程师和系统分析员在工程运做前期可能同时负责多个工程，即一个工程的系统分析员或总体设计工程师完成其所担负的任务后〔交付所有文档和完成对开发人员培训后〕可能转做另一个工程。
机构内部领导模式为：民主式领导模式〔工程经理与软件系统分析员、总体设计工程师以及程序编码人员之间的关系是一种民主式方式，是同一个团队的不同成员，仅存在职能、职责的分工不同，没有上下贵贱之分，严禁摆资格和论权利等级。〕。
工程软件主管
由公司指定或员工选举方式产生，负责部门内关于工程的所有工作。
工程软件主管直接领导软件测试组对当前软件实施测试监督。
工程软件主管在部门内同样实行团队式管理，不许以感情用事对其他成员有偏袒之意、打击之心，如有发现其他相关成员可以直接向公司总经理管理层上诉。一定数量的测
工程sponsor
由公司于总担任此角色，主要负责对工程大方向的把控，及负责工程的外部协调沟通工作以及，在物资设备及人文方面给予工程大力的支持。
最终决策层
由公司的质量管理与工程主要负责人负责审议工作，公司领导决策小组负责最终决策。
职权、职能
工程经理
负责本工程团队的组织与协调等管理工作，对工程的开发负有直接的领导责任。
负责工程方案的制定与跟踪。
带着工程团队千方百计完成工程开发的目标。
负责工程团队内部的沟通和冲突的尽早发现与调解。
负责与工程团队外部其它部门或组织的沟通工作。
负责组织相应技术人员完成技术攻关。
在紧急时刻或遇到疑难问题时要身先士卒，稳定团队成员的情绪，然后想方设法解决问题。
负责工程开展中的控制工作，能及时发现差异并提出合理解决方案，而且还要依据公司规定的流程向工程软件主管或公司按时汇报工作。同时，还要向团队内部成员汇报工作。
负责工程内部创新的组织工作。
负责工程团队的优化和人员开展。
负责工程团队内与用户进行协调、争取用户满意与支持的工作。
软件系统分析员
负责开发工程的调研工作。
负责系统开发中的需求分析和需求管理。
与总体设计工程师一同完成总体设计。
负责向其它技术攻关人员、编码人员、系统测试人员等解答有关系统分析性问题。
负责审核系统测试人员的测试方案。
负责发现分析错误后对分析的调整。
负责向管理机构汇报系统分析和设计结果。
负责系统分析中的创新工作。
对系统分析的结果负有直接责任。
负责监督工程安排工作的合理性。
总体设计工程师
负责开发工程中的技术攻关性工作。
与系统分析员一同完成总体设计。
负责进行模板、控件设计和详细设计。
负责对其它编码人员的技术答疑。
负责监督系统分析和总体设计的正确性。
对系统开发中的技术性工作负有直接责任。
负责局部难度较大的编程工作〔如接口性程序的开发和后台的大局部编码〕。
负责技术创新工作。
按工作方案完本钱职开发任务。
修改系统开发中测试人员检测到的编码错误。
负责监督工程安排工作的合理性。
程序编码人员
负责依据详细设计，按方案完
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