全面预算管理在融资担保公司中的应用与优化 .pdfVIP

全面预算管理在融资担保公司中的应用与优

化

引言

近年来，中小微企业、三农“”主体融资难、融资贵的问题日益突出，融资性

担保公司已然成为金融机构和企业之间解决融资问题的重要纽带，融资性担保公

司通过撬动更多金融活水精准浇灌中小微、三农“”主体，对实体经济高质量发展

和乡村振兴战略作出了突出贡献。但是由于担保行业经营的杠杆效应，会导致中

小微企业、三农“”主体的经营风险传导给融资性担保公司，严重影响融资性担保

公司的可持续发展，推行全面预算管理优化模式，已经成为融资性担保公司防范

风险、实现可续发展的必然手段。

一、融资担保公司的经营特点

（一）盈利模式简单

融资担保公司在经营的过程中收入来源包括保费、资金运作与追偿收入，费

用包括两项准备金、运营费用与税金等，盈利模式较为简单。其中担保收入根据

公司在项目担保过程中的风险不同，保费也不同；资金运作收入包括公司的资金

投资金融债券和国债等收益类金融产品；追偿收入包括代偿金占用的费用、处置

抵押资产取得的费用等。

（二）资金流动性大

融资担保公司在经营的过程中具有高风险和高杠杆的特点，原始资金大多为

货币，并且在开展投资业务时需要不断提升投资数额，因此要求企业的资产流动

性较大，融资担保公司在开展业务活动时，主要的资金支出方式是代偿。

二、在融资担保公司中实施全面预算管理的应用价值

（一）有助于战略目标落地，实现公司可持续发展

融资担保公司在经营的过程中需要制定完善的战略计划，从而实现公司内部

有利条件的落地，促进公司的健康可持续发展。融资担保公司在进行战略计划推

进时，可能会由于其计划不详细而出现阻力，因此公司应在制定战略目标时，通

过全面预算管理，细化战略计划内容，利用绩效系统联动各部门和人员，保证战

略目标落地，实现企业的经营计划。

（二）有助于资源优化配置，提高公司风险防范能力

融资担保公司在经营的过程中存在较多的风险，企业内部和外部的众多因素

都可能导致公司出现经营风险，例如公司治理与内部控制存在漏洞，就会增加公

司的代偿风险，风险防御能力不足，进而产生风险隐患。融资担保公司将全面预

算管理融入到各项业务活动的全过程，有利于完善风险防控指标体系，并通过对

风险指标的细化，从而实现常态化管理风险点，并在全公司内部形成全员、全方

位、全过程、全面的风险防控理念，强化对公司内外部风险因素的管理。

（三）有助于内部协同协力，提升公司经营管理水平

全面预算管理工作中，各部门协同协力，建立信息交流机制，通过交流互换，

提升公司经营管理水平。各业务部门对产生的数据进行科学预测，保证预算编制

工作的稳定性，促进公司运营决策的合理性与科学性。通过全面编制管理平台实

现内部协同协力，促进员工相互配合，为公司经营管理提供助力，促进公司全面

发展。

三、融资担保公司全面预算管理中存在的问题

（一）预算编制时效性差

预算编制具有一定的时效性，尤其是融资担保公司的预算编制活动，需要充

分应对市场环境变化的风险。在融资担保公司全面预算管理中，预算编制缺少科

学系统的安排，一旦出现市场环境变化，编制人员缺少紧急防控措施，难以识别

预算风险，造成经营者决策滞后，对公司造成损失。

（二）预算执行过程管控不到位

预算编制与执行工作中，需要秉持科学性、完整性的原则理念。当前，部分

融资担保公司对预算编制与执行工作缺乏重视，即使有着详细的预算制度，但执

行力度不够，预算执行工作者能力不足，给全面预算管理带来较大的压力负担，

不利于融资担保公司安全稳定的发展。

（三）业财融合的深度和广度不够

融资担保公司中业务部门繁多，负责财务预算编制及管理的财务部门经常出

现信息获取阻塞的现象。在现代企业经营理念下，实现业财融合是降低企业财务

风险的有效措施。业财融合的深度与广度不够，不利于融资担保公司全面预算管

理的开展，会存在财务风险的隐患。

（四）预算目标与绩效考核脱节

在系统制定全面预算管理目标后，融资担保公司需要将其视为主线与原则，

保证其与业务部门工作内容的联系性。而部分融资担保公司绩效考核环节与预算

目标编制出现脱节，不利于公司内部管理，降低其管理的力度。

四、全面预算管理在融资担保公司中的优化

（一）确定发展方向，明确战略目标

我国的融资担保行业发展已经经历了较长的时间，大概在二十世纪九十年代

时，我国