制造业表单参考范本23-职能分矩阵表.docVIP

制造业表单参考范本23-职能分矩阵表.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量管理手册附录1

图1质量管理体系要素和职责矩阵表(框架示意)

标准章节号

体系要素

(描述体系所用的主要文件)

职能分工

总经理、管代

销售公司

人事行政科

新品科产品

计划科仓库

质检科

供应科

制造部

4.1

质量管理体系总的要求(在质量手册中描述)

4.2

文件化(QP42-3《文件控制》;QP42-4《记录控制》)

5

示例参考管理者职责(手册和QM53-1《方针目标管理》;

示例参考

/

/

6.2

人力资源-(QP62-2《人力资源管理》)

6.3

基础设施-(QP63-1《生产设备的提供》)

/

/

/

/

/

/

6.4

工作环境(手册)

/

7.1

产品实现的策划(手册)

7.2

与顾客有关的各种过程(QP82-1《与顾客有关过程控制》)

7.3

设计和开发(QP73-1《设计和开发过程的控制》)

7.4

采购(QP74-1《采购过程控制》)

/

/

7.5.1

生产和服务提供的控制(QP75-1《生产计划的控制》)

7.5.2

生产和服务提供的确认(QP75-2《新工艺过程的控制》)

/

/

/

/

7.5.3

标识和可追溯性(手册)

/

/

7.5.4

顾客资产(手册)

/

7.5.5

产品的防护(手册)

/

/

7.6

监控和测量装置控制(QP76-1《监控和测量装置的控制》)

/

/

/

/

/

8.1

测量、分析、改进(手册)

8.2.1

顾客满意(QP82-1《与顾客有关过程控制》)

8.2.2

内部质量审核(QP82-2《内部质量审核》)

8.2.3

过程的监控和测量(手册)

/

/

/

8.2.4

产品的监控和测量(QP82-4《产品监控和测量》)

/

/

/

8.3

不合格品的控制(QP83-1《不合格品控制》)

/

8.4

数据资料的分析(手册)

8.5

改进、纠正、预防措施(QP85-2《纠正和预防措施》)

《质量管理体系要素和职责矩阵表》说明:

上图将作为质量手册的附录。

这里的“职能”是指业务分工,不同与行政的职能部门。

2008版标准推荐过程模式系统管理。各个职能应当绕过程做贡献。不要各自把关,对外“卡”。

图例:

“▲”—表示这个职能要代表公司对ISO9001标准这条要素负责。主要职责:

负责把标准要求落实下去,确保全公司满足标准要求。凡表中列出程序文件的,为该程序主管,负责该团队工作;凡是没有程序的,在质量手册中原则规定。

日常工作中负责监视标准要求执行情况,确保达到公司质量目标,满足顾客的要求。必要时,向管理者代表提出改进的意见,并组织落实改进措施。达到持续改进的目的。

当有外部审核时,代表公司接受审核,向他们提供符合标准要求和目标完成的证据。

“△”—表示参与负责。主要职责:

积极配合▲做好的工作,在本职能范围的工作中落实标准和程序规定的要求。

“/”—表示没有直接关系。但仍然有间接关系。

示例参考以上仅供参考。

示例参考

文档评论(0)

yzs890305 + 关注
实名认证
文档贡献者

计算机二级持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2024年11月02日上传了计算机二级

1亿VIP精品文档

相关文档