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酒店营销管理问答;酒店营销管理;七个问答;一.酒店销售部主要的工作是什么?;(B)对内的工作:
1.与酒店各部门沟通有关客户入住的安排,餐饮的服务,以及客人召开会议的安排.
2.酒店内的铜牌宣传广告的制作,监管美工的工作.
3.欢迎及欢送酒店VIP贵宾.
4.代表酒店应酬有生意来往的客户.;二.做一个称职的销售人员应具备什么条件?;7.不同的客户采用不同的交往方式,例如:有些客户是需要官僚作风的,你便要用严肃,尊敬的方式;有些客户是比较平易近人的,那么你就需要采用朋友的方式与其交往,联系.
8.要有好的记忆力,能够随时把客人的姓名,特征,爱好,要求记住.
9多阅读一些与销售行业有关的书籍,多了解世界各地最新的有关销售发展的情况及动态及多与同行业的销售人员互相交流信息.
10.个人的性格要活泼,喜欢结交朋友,要将笑容常常挂在脸上
11.酒店的售后服务要及时的跟进,让客户满意
;三.销售人员拜访客户的技巧?;d)弄清楚什么地方的客源最多.
e)入住的客人的要求,习惯(包括饮食,住宿)都是需要什么?
f)随身带一些酒店的纪念品送给客人,或酒店西饼屋自制的蛋糕送给客人.
注:第一次拜访客户时,销售人员不要立即报房价.为什么?(举例)
g)在拜访客户时,多介绍酒店的优点,好的一面,尽量不要把缺点说出来.
h)介绍酒店的设施,是否有总统套房,餐饮有什么菜色,酒店的特色有什么,有什么娱乐活动,宴会厅可以容纳多少人数.
i)隔三至五天后,电约客户做第二、三次拜访.
j)送上酒店的VIP卡.
;(二)老客户:
a.酒店每隔10天或2个星期给客户打问候或亲自拜访客户.
b.如果客户刚好有客人入住酒店并已离店,应征询客人关于酒店的服务,设施等意见.
c.如果有客人投诉的事情,包括客房,餐饮应立即处理并向你的上级领导请示如何解决客人的投诉,不要再重复发生类似的投诉事情.(案例一);d.应邀请他们单位的办事人员,如办公室主任,接待办主任,处长等来酒店用餐.
e.要经常掌握他们的动态,如:在每年经常开会的时候,提前一个月左右主动的与该单位的筹备人员联系,沟通??争取客源.
f.邀请他们参加酒店举行的圣诞节自助餐晚会,中秋晚会,并赠送礼物.
g.在宴请老客户时,应告诉总经理让总经理与客人打招呼,介绍客人与总经理认识.
h.酒店有新的餐饮活动,推介新的菜式,或其他酒店最新的活动,及时打通知客人.
;四.销售人员拜访客户时需要自带什么销售工具与客户沟通?;如果酒店有VIP卡,可考虑根据客户的生意大小送给金卡或铜卡等,让客人会感到有身份的象征.
你的名片或者销售总监或者总经理的名片.
;五.销售人员每天的工作安排是怎样做?;当天拜访的客户回到酒店后,立即把当天拜访客户的情况,资料,写一份报告,每天部门开例会时向销售总监报告,由销售总监给意见.
把当天拜访的新老客户写出来,编排出下一次要拜访的日期,例如:第一次拜访某新客户后,第二次可能是5天或者是7天
对于即将要拜访客户,前一天预约好时间,在当天前往拜访前再给客户打落实;销售人员前往拜访时,应准备好一切“销售工具”,与客人沟通谈话的内容.注:1)谈话内容不要漫无目的;2)说话简洁而清楚;3)先与客人说一些天气或工作是否忙碌的话题;4)你第二次来拜访他的主要目的是什么;5)要用亲切诚恳的态度对待客户
在拜访老客户时,若你知道他的生日或者是他家庭成员的生日,带上一个小礼物,客户会感到很开心,因为你关心他
;六.销售客户如何划分,市场如何定位?;—客户的分种类管理及服务:
由销售总监分配各销售人员专一管理客户范
围,例如:
1.派某销售人员服务政府单位
2.派某销售人员服务旅行社团队
3.派某销售人员服务公司散客
分配专责服务范围,各司其职责,可避免混乱,从中能看出销售人员的能力
;—销售人员的分区或分片销售
1.销售人员专责分区来为客提供销售服务
2.销售人员专责分片来为客提供销售服务
其好处是销售人员对自己管的片或区的范围
比较熟识,其坏处是销售客户太多太分散,
不集中
;—市场如何定位
1.市场定位是根据酒店的档次而划分定出的
例如:酒店在四星级或以上的档次,酒店招待
的客人是一些高档次的客人,其设施,服务,
价格是高档的
2.客户市场的定位是根据酒店所处的位置,如
在市中心地区,酒店的客人应以商务客人,长租客人,会议团,旅行团等客人为主要客户,相反,在远离市区的酒店,客人入住会以会议团,长租客人以及全家来度假的客人为主要客人,普通的散客不多,因为交通不便不是散客入住的酒店
;七.酒店处于淡季中,如何冲出淡季的领域;ⅵ多联系客户团体,举办不同的培训课程,增加客房,餐饮,会议
ⅶ差派销售人员前往周边的城市作销售拜访联系各单位,争取他们的会议团
淡季的推广计划,要在淡季来临之前预先作好
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