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中层管理者八项能力

中层管理者八项能力

必备的管理技能是打造卓越的中层管理团队的重要组成部分，本

文为大家介绍中层管理者八项能力，欢迎阅读了解。

1、领悟能力

做任何一件事以前，一定要弄清楚上司希望你怎么做，然后以此

为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开

始埋头苦干，到头来力没少、活没少干，但结果是事倍功半，甚至

前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功

倍。

2、计划能力

执行任何计划都要制定计划，把各项任务都按照轻、重、缓、急

列出计划表，一一分配部署来承担，自己看头看尾即可。把眼光放

在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明

年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不

能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的

重要工作，等于创造80%的业绩。

3、指挥能力

无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预

期的效果，为了使部署有共同的方向可以执行制定的计划，适当的

指挥是有必要的。指挥部署，首先要考量工作分配，要检测部署与

工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，

都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部署的意愿，而且能够提升

其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部署能够自迈博咨

询指挥。

4、控制能力

控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会

令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有

些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，

控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过

严使部署口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。

要清楚最理想的控制，就是让部署通过目标管理方式实现自迈博咨

询控制。

5、协调能力

任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、在下达适

当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管

的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、

部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争

对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。

要清楚最好的协调关系就是实现共赢。

6、授权能力

任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事

事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己

机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。

部署是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予

下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个

部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了

激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就

下属，就是成就自己。

7、判断能力

判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需

要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结

所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这

样才能化危机为转机，最后变成良机。

8、创新能力

创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，

要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、

事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大

学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把

工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问

题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的

过程。因此，迈博咨询们做任何一件事都可以认真想一想，有没有

创新的方法使执行力的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创

新无极限，唯有创新，才能生存。