关于领导胜任力调查问卷 .pdfVIP

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举

措？

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的

工作效率？

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？

6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？

你在解决这个困难中起了什么作用？

7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？

8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，

会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何

改善这种情况的？

9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？

10、你如何、你如何看待看待管理者事管理者事必躬亲必躬亲这一现这一现象象？？

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11、你如何、你如何激励激励你的员工，你的员工，让让员工员工充满激充满激情的情的忘我忘我工作？工作？

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12、作为一个中、作为一个中层层领导者，你如何领导者，你如何培养培养你的下你的下属成长属成长？？

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13、你怎样决、你怎样决定定工作中的工作中的分分工工负责负责情情况况？？

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14、、就就工作表现工作表现而言而言，你不，你不得得不不向向员工员工反馈反馈的最困难的的最困难的信息信息是什么？是什么？

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15、管理者、管理者多长时间多长时间、在什么情、在什么情况况下下该让该让员工员工参加培训参加培训？？

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16、假如你的团队中有、假如你的团队中有两名两名员工的员工的冲突已冲突已经经影响影响到整个部门的工作，你如何到整个部门的工作，你如何调调

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节？

17、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？

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18、管理者如何知人善用？、管理者如何知人善用？

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19、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？

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20、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办

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法来改变他的态度？

21、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可

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以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？

22、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？

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23、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导

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层进行沟通？

24、、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？

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25、当你、当你做做决决定定的时候，你会的时候，你会从从哪些方哪些方面考虑面考虑这个决这个决定定会对公司会对公司其其他部门他部门产产生生

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影响？

26、假如公司、假如公司要求要求你你裁裁员员10%，你，你根据根据什么来决什么来决定裁掉定裁掉哪些人，哪些人，留住留住哪些人？哪些人？

2610%

你又如何去做被裁者的思想工作呢？

27、你认为保、你认为保险险行行业未业未来来十年十年所所面临面临的最的最大大的问题是什么？的问题是什么？就就你你竞聘竞聘的部门的部门而而

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言你打算如何应对？

28、你如何保、你如何保证证员工员工尊重并信尊重并信任你？任你？

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29、管理者、管理者应应该该让让他的他的下属订立下属订立工作目工作目标标？为什么？你？为什么？你又又如何如何指指导你的员工导你的员工订订

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立目标？

30、你如何、你如何鼓励鼓励你的员工你的员工更加具更加具有有创造性创造性的的去去工作？工作？

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31、工作、工作总总是在不是在不停地停地发生变发生变化化，你如何，你如何让让部门和员工部门和员工适应适应变变化化？？

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32、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样

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解决的？你起了怎样的作用？

33、当员工做错事时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你？、当员工做错事时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你？

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34、你如何定义“官僚”？又如何在你的管理中避免官僚作风出现？、你如何定义“