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制造业数字化转型的难点与对策

摘要：数字化转型是当前制造业的趋势和重要方向，但数字化转型面临着

“不敢转”“不会转”“不想转”等诸多挑战，具体包括人才培养、技术选型、

数据安全、管理体制等方面。本文通过梳理相关文献，分析数字化转型面临的难

点痛点，并提出相应的对策，包括加强人才培养、注重技术选型、强化数据安全、

优化管理体制等。旨在为制造业数字化转型提供参考和借鉴。

关键词：数字化转型；制造业；难点；对策

引言：随着信息技术的飞速发展和应用，数字化转型已经成为制造业转型升

级的重要方向。数字化转型不仅可以提升制造业的生产效率和产品质量，还可以

降低成本和提高企业竞争力。然而，数字化转型面临着诸多的难点和挑战，需要

制造业企业在转型过程中认真思考并采取相应的对策。

一、制造业数字化转型的背景和意义

制造业是我国经济的根基所在，在百年未有之大变局与构建新发展格局的战

略交汇期，我国制造业发展面临一个重要关口，制造业发展的根基不能动摇，要

紧紧围绕制造业高端化、智能化、绿色化发展。全球来看，制造业数字化转型成

为必然趋势。

数字化转型是指通过信息技术手段对企业的各个环节进行全面、深度的数字

化改造和升级，实现数据的整合、分析和应用，从而实现生产、管理、营销等方

面的智能化和精细化。数字化转型的意义在于，它可以帮助制造业企业实现从传

统制造向智能制造的转型升级，提高企业的核心竞争力，推动产业结构优化和提

高经济增长质量。数字化进程中数据要素的应用能够促进工业企业业务平均增长

41.8%，生产效率平均提升42.8%，产品研发周期平均缩短15.3%。

[1]

首先，数字化转型加速生产过程智能化。通过数字化转型，制造业企业可以

实现从生产计划、生产调度到生产执行等各个环节的全面数字化管理，提高生产

效率和产品质量。企业通过智能化生产系统实现设备自动化、流程优化、人机协

作等，从而实现精细化生产、高效化生产，提高生产效率和产能利用率。

其次，数字化转型促进运营流程数字化。通过数字化转型，制造业企业可以

实现全面数字化管理和运营，从供应链管理、物流管理到客户服务等各个环节的

数字化升级，提高企业的运营效率和服务质量。企业可以通过数字化供应链管

[2]

理、物流管理等实现物流和库存的实时跟踪和管理，提高物流效率和准确性；通

过数字化客户服务实现客户需求的及时响应和服务，提高客户满意度和忠诚度。

最后，数字化转型促进企业降本增效。通过数字化转型，制造业企业可以实

现生产、运营和服务的数字化升级，提高生产效率和产品质量，同时也可以实现

资源利用的优化和环保的实现。数字化转型还可以推动制造业向服务型制造转

[3]

型，实现产品和服务的深度融合，提高产品附加值和企业利润。

二、制造业数字化转型面临的难点和挑战

1.人才培养难度大

制造业数字化转型需要具备信息技术、工程技术、管理能力等多方面的综合

能力，这对从业人员的素质提出了更高的要求。但现有从业人员往往缺乏这些方

面的专业知识和技能，如何快速、有效地培养符合要求的数字化转型人才，成为

制造业数字化转型过程中的一个重要难点。数字化转型的速度和范围不断加快，

对数字化转型人才的培养提出了更高的要求。随着新技术和新应用不断涌现，数

字化转型的人才需求也在不断变化和升级，对从业人员的学习能力和适应能力提

出了更高的要求。但是，传统的教育和培训方式往往滞后于数字化转型的需求，

[4]

如何加快人才培养的速度和效果，成为数字化转型的一个重要难点。

2.技术选型困难

随着数字化转型的深入推进，企业在选择技术方案时往往面临着诸多困难和

挑战。首先，企业需要了解每种技术的优缺点、适用范围以及实施难度等方面的

信息，才能进行准确的技术选型。但是，由于信息技术的更新速度很快，企业常

常难以跟上技术的发展趋势，容易选择过时或者不适合的技术方案，浪费了企业

的人力、物力和财力资源。其次，企业在选择技术方案时还需要考虑技术的成本

和可持续性等问题。对于中小型制造业企业而言，技术成本往往是一个非常重要

的考虑因素，因为技术投入过多可能会导致企业盈利能力下降。另外，技术的可

持续性也