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可再生能源建设可行性报告（五篇范文）

第一篇：可再生能源建设可行性报告

可再生能源建筑应用示范项目可行性研究报告按照你的要求，给

你找了份太阳能的可研报告，希望对你有帮助，如有不明白的可以问

我，也可以帮你写，联系方式见用户名。

第二篇：能源建设心得体会

实施能管中心建设项目，是公司落实节能减排、提高经济效益的

现实需要

节能减排作为国家“十二五”的转方式、调结构的一项重大战略

举措，是实现“十二五”节能减排约束性目标，缓解资源环境约束，

应对全球气候变化，促进经济发展方式转变，建设资源节约型、环境

友好型社会，增强可持续发展能力的刚性要求。公司作为有色金属资

源型企业，贯彻落实好国家节能减排政策，完成好企业节能减排任务，

不仅是企业社会责任的体现，更是提高经济效益的重要途径。同时，

随着公司规模做大，不仅要在产能规模上成为行业龙头，而且要在节

能、环保等指标上领先，在行业内形成强有力的竞争力。做好节能减

排工作，必须顺应国家节能减排总体要求，顺应产业发展要求，积极

开展节能技术和项目示范，推进能源转换和梯级利用，加强能源管理

中心建设，提高能源利用效率，把节能减排作为促进企业竞争力、提

高经济效益的长远措施，坚定不移地推进。

长期以来，虽然公司在能源利用和管理方面已经开展了持续深入

的工作，取得了一定的成绩，但是能源管控方式传统粗放，能源统计

数据依然是手工采集、人工统计，效率低下；能源分析预测、平衡优

化缺乏手段，能耗居高不下，加重经济负担和社会责任负担。经过专

业的能源调查表明，公司在能源利用和管理方面还具有相当的节能潜

力，成本下降还有相当的空间。如何采用一种行之有效的方式，不再

依赖外延式增长，增加资源消耗，而是转向内涵式增长，依靠科技进

步提升发展质量和效益，实现节能减排与经济效益双丰收，这就需要

突破传统的思维方式，导入系统性节能降耗的概念。能管中心建设项

目为我们提供了良好的解决方案。

此次在公司下属单位启动和实施的能管中心建设项目，采用先进

的自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业水、电、蒸汽等能源

系统的生产、输配和消费环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管

理，将数据采集、处理分析、控制调度、平衡预测和能源管理等功能

进行系统集成，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗，提高公

司能源管理水平和能源综合利用效率。项目建成后，将改变传统的能

源管理模式，实现能源管理的虚拟化、精细化、扁平化和可视化，使

公司的能源管理水平达到行业领先水平。因此，无论是落实节能减排、

提高经济效益的现实需要，还是构建两型企业、打造国际标杆的长远

考虑，能管中心建设项目都是我们有力的抓手和平台，需要公司各级

管理干部引起高度重视，需要广大员工共同参与。

二、实施能管中心建设项目，是公司实现两化融合、提高管控效

率的重要举措

首先，从宏观趋势来讲：两化融合是信息化和工业化的高层次的

深度结合，是国家面向未来发展的战略选择。党的十六大首次提出

“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的

指导思想；十七大继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化

与工业化融合”的新科学发展观念。十七大以来，两化融合在转变经

济发展方式、驱动工业转型升级、构建现代产业体系等方面的作用日

益凸显。因此，积极顺应国家产业政策导向，以能管中心建设项目促

进公司工业化上台阶，带动信息化建设全面提速，加快推进两化融合，

是公司面临的重大挑战，也是公司在新的竞争和发展形势下生存和发

展的必然选择。

其次，从公司内部来讲：“十一五”以来，通过提前部署资源占

有和项目建设，狠抓内部管理和改革创新，各项工作都取得了长足的

进展，公司的业绩和实力实现了历史性跨越，在国内同行业中的战略

地位越发突出。同时各业务板块在战略实施的过程中，规模正在快速

放大，公司整体的管理跨度正在迅速延伸，已经形成了跨国度、跨民

族、跨文化的国际化发展格局。在这样一种背景和形势下，随着公司

快速成长、规模倍增，管理基础也正在面临着前所未有的挑战、压力

甚至风险，管理信息化发展滞后，导致经营管理能力欠缺，科学决策

水平不高，制约了企业迈向有色金属国际性矿业公司的发展步伐。加

强管理信息化建设，着力提升经营管理水平，是公司当前一项重要的

战略任务。应当广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源，把先进

技术、管理理念和方法引入到管理流程中，运用先进的管理工具和手

段，提高企业管理效率和水平，从而加快转换经营机制，全面建立现

代企业制度，有效