企管部内部管理制度(5篇) .pdfVIP

企管部内部管理制度

一、企管部工作计划要求

工作计划包含月工作计划和周工作计划

1、工作计划制定的标准

1.1根据三大保证体系检查出的问题，制定整改计划；

1.2需要做的项目，制定整改计划；

1.3每周的日清记录总结出的问题，制定整改计划；

1.4管理工作中需要改善提升的问题，制定整改计划；

1.5岗位职责或所扛指标的提升改善，制定整改计划。

2、时间限制

2.____月工作计划每月月底前发送下月计划

____周工作计划每周周一9。00前完成上周的周计划，并发到徐

伟邮箱。

3、考核标准

3.1未按时完成，一次考核____元。按时完成，但日清总结出的

问题未列入下周计划的，按计划未完成考核____元。有部门负责人的

考核部门负责人，无部门负责人的考核当事人。

二、企管部日清写实要求

1、日清写实标准

1.1每天根据自己的工作的具体内容记录日清；

1.2内容须真实有效；

1.3每周的日清必须进行总结并制定整改计划；

2、时间限制

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2.1每天日清写实在下午下班前发给直接领导。

2.2每周周五之前完成上周的日清写实及总结，并发到徐伟邮

箱。

3、考核标准

3.1当天未报给领导的一次考核____元；

____日清写实周总结未按时完成，中层一次考核____元，职工一

次考核____元；

3.2职工日清周总结领导未评价的一次考核领导____元。

三、企管部会议管理制度

1、会议要求

1.1参加会议须提前____分钟到达会议地点；

1.2参加会议所需内容须提前准备好；

1.3会议中手机应调至静音；

2、考核标准

违反以上规定的中层一次考核____元，职工一次考核____元；

四、其它

1、本部门电话响，不接电话者，一次考核____元。

2、因服务不好，造成部门投诉或职工投诉的，一次考核____元，

情节严重的考核____元。本规定自____年____月____日起执行。

企管部内部管理制度（2）

第一章总则

第一条为规范、统一企管部内部管理，提高部门运作效率，加强

管理和监督，制定本制度。

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第二章组织结构

第二条企管部为公司下属部门，依据公司组织架构图直接向总经

理负责。企管部设立部长，由总经理任命兼任，负责部门的日常管理

工作。

第三条备案和报告制度

第三条1.企管部提供相关备案资料，包括工作计划、执行进度

等，并在规定时间内报送总经理办公室备案。

第三条2.在重大决策或方案制定过程中，企管部向总经理办公室

报告并征求意见。

第四章工作目标与职责

第四条1.企管部的工作目标是配合公司发展战略，提升管理效

能，推动组织效益提升。

第四条2.企管部的职责包括制定和完善企管相关制度、规范和监

督公司运营流程、推动管理优化、提供决策支持等。

第五章工作程序

第五条企管部依据工作计划，执行以下工作程序：

第五条1.研究制定企管部相关制度，确保制度的科学性和可操作

性。

第五条2.对各项公司运营流程进行梳理与改善，确保流程能够高

效顺畅地运行。

第五条3.测试新的管理理念和方法，并在同类公司中进行调研和

比较，提供决策建议。

第六章工作纪律和职责制

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第六条1.企管部成员必须遵守公司的各项规章制度，服从领导安

排，积极配合工作。

第六条2.企管部成员有权力对公司各个部门进行检查和监控，每

月对各个单位进行工作汇报，并提出改进意见。

第七章岗位职责

第七条1