不锈钢雕塑及铸铜雕塑项目经理和主要技术管理人员的配备 .pdfVIP

不锈钢雕塑及铸铜雕塑项⽬经理和主要技术管理⼈员的配

备

不锈钢雕塑及铸铜雕塑项⽬经理和主要技术管理⼈员的配

备

建⽴以项⽬经理为⾸的项⽬经理部，承担整个项⽬施⼯全过程的质量、⼯期、安全、⽂明施⼯等的组织协调和管理⼯作。

1.1项⽬组织机构

项⽬经理部将以项⽬经理为⾸，同时配备技术负责⼈、施⼯员、质安员、资料员、材料员及各专业专职⼈员，全⾯负责该⼯程

的施⼯、技术、进度、安全、质量、材料、⽂明施⼯及消防等⼯作，由项⽬经理负责具体组织实施，落实到现场具体⼈员，并

定期召开技术安全、⼯程协调会议，提⾼⼯程质量，加快⼯程进度。

积极发挥公司质量保证体系的作⽤，从⽂件控制、材料采购到产品标识、过程控制等⼀系列过程中。

1.2主要部门职责

1.1.1⼯程技术部：

⑴负责图纸会审及编制施⼯组织设计；

⑵负责制定施⼯⽅案及施⼯计划；

⑶负责施⼯技术交底；

⑷深⼊现场，指导施⼯及时解决现场施⼯难题；

⑸积极推⼴新技术、新⼯艺，以确保施⼯质量、提⾼⼯效、节约成本；

⑹认真做好施⼯⽇记，并做好施⼯总结。

1.1.2质量安全部：

⑴监督各施⼯作业队伍贯彻执⾏国家、业主、监理与企业发布的⼯程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深⼊施

⼯现场了解掌握⼯程质量动态，协助各作业队处理施⼯中存在的质量问题；

⑶负责施⼯过程中各道⼯序的⾃检和报验⼯作，及时向各级领导汇报⼯程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量

检查与验收；

⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；

⑸及时了解和掌握各⽅⾯的⼯程质量动态，推⼴好的⼯程质量管理经验。

⑹负责施⼯过程的安全管理。

1.1.3机械设备部：

⑴负责⼯程施⼯机械调配、机械维修、保养计划的制定；

⑵负责每天的施⼯机械安排，协调各作业队伍之间的相互关

系，负责施⼯机械安全管理。

1.1.4⼯程材料部：

⑴负责本⼯程的材料、物资和机械配件的订购供应⼯作；

⑵负责材料供应计划的制定和落实⼯作；

⑶负责材料的内部往来和结算⼯作。

1.1.5预算财务部

⑴按照国家、地⽅的政策法规和上级机关的规定，管好、⽤好⼯程

资⾦，做到专款专⽤；

⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、

分析⼯作；

⑶协助合约部做好⼯程结算⼯作。

⑷负责⼯程的计量和⽀付⼯作；

⑸负责⼯程的追加索赔⼯作；

⑹负责本⼯程的合同管理⼯作；

1.1.6⽂明施⼯部

⑴负责⼯地现场的⽂明施⼯⼯作；

⑵负责与⼯程各有关管线、交警等单位的协调；

⑶负责施⼯⽤⽔、⽤电报装。

1.3项⽬管理层职责

1.3.1项⽬经理

①贯彻质量⽅针和质量⽬标，领导本⼯程项⽬进⾏策划，制定项⽬质量⽬标和项⽬经理部管理；

②负责组织各种资源完成本次项⽬施⼯合同，对⼯程质量、施⼯进度、安全⽂明施⼯状况予以控制；

③负责对⼀般质量事故的调查、评审和处置；

④领导技术⼈员完成质量记录和竣⼯⽂件的编制和移交，参加⼯程竣⼯验收交付⼯作，并对存在问题予以整修；

⑤以企业法⼈委托⼈⾝份处理与⼯程项⽬有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

1.3.2项⽬副经理职责

①确保施⼯过程按照质量体系⽂件要求进⾏；

②负责⼯程施⼯与调度、协调各⼯种之间的关系，统⼀调配，负责整个⼯程的⽂明施⼯和安全施⼯；

③负责对不合格品的纠正措施的实施；

④负责对⼯⼈进⾏技能教育和培训；

⑤负责对被列为特殊过程和关键⼯序的过程实施施⼯全过程的监控。

⑥贯彻执⾏质量⽅针和质量⽬标，负责施⼯记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交⼯作。

⑦负责项⽬经理部⽂件和资料控制⼯作；

⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

⑨参加图纸会审⼯作，及时将设计变更内容标识在图纸上；⑩负责编制施⼯技术⽅案和作业指导书，并向操作⼈员交底；

1.3.3项⽬总⼯

①负责本项⽬质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建⽴项⽬质量保证体系，将项⽬质量管理⽬标分解到各部门、

班组和岗位，并对情况进⾏检查实施监督；

②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底⼯作；

③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项⽬⼈员违反操作规程和程序造成

的质量问题负有领导责任；

④负责⽂件和资料的管理⼯作，确保现场使⽤的⽂件均为有效版本，指导和检查⽣产过程的各种质量记录和统计技术应⽤⼯

作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

⑥负责审批本⼯程项⽬的紧急放⾏“”和例外放⾏“”报告；

⑦负责组织动员本项⽬全体员⼯积极配合质量体系审