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对管理人员要求的管理范围;今天我们为什么学习;职场危机时代悄然来临;太平天国与曾国藩;我们来分享！;中国现代史上两位著名人物毛泽东和蒋介石都高度评价过曾国藩。;;什么是管理者;;;;;有这么多问题存在，我们怎么办？
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〔企业寻求能正确理解文件和他人的发言，记住其内容，作出相应反响，作为资料加以有效利用的人才。〕
小游戏时间10分钟;来电记录：;B-2发表能力
〔演说能力、口头表达能力〕;供给商的故事;供给商的故事;企业人力资源形态;对管理人员要求的管理范围分类;C.业务处理能力;我们一起思考？;C-1方案、组织、统率能力;C-1方案、组织、统率能力;C-2人才的有效利用〔权限的转让〕;C-3分析问题的能力;思考的维度！;解决方法〔突破思维的盲点〕;两只蜘蛛的故事！;我们一起思考！;C-4判断能力;C-5决断能力;三只老鼠——企业考核的问题;三只老鼠——企业考核的问题;我们来思考？;引例：例会报告……;引例：例会报告……;引例：例会报告……;我们一起分享！;我们来玩一个游戏〔一〕;我们来玩一个游戏〔二〕;我们来玩一个游戏???三〕;我们来玩一个游戏〔四〕;对管理人员要求的管理范围分类;D.个人的能力;我们一起思考？;一个关于心态的有趣比喻！;D-1面对面影响力;D-2首创能力〔气魄〕;认识自己是人生的第一课
『潜意识的作用力』;D-3挑战精神;D-4承受压力的能力;心态对于行为的影响分析;心态对于行为的影响分析;心态对于行为的影响分析;心态对于行为的影响分析;结论！;如何提高自己的综合能力;我们一起分享！;十个必须认真思考和答复的问题;十个必须认真思考和答复的问题;联系方式：
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