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软件工程管理概述

工程的定义：为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的效劳而进行的临时性的努力。

工程的特征：时限性唯一性

①目标性工程工作的目的在于得到特定的结果，即工程是面向目标的

②相关性一个工程里有很多彼此相关的活动

③周期性工程要在一个限定的期间内完成，是一种临时性的任务，有明确的开始点和

结束点。

④独特性在一定程度上，工程与工程之间没有重复性，每个工程都有其单独的特点，

每个工程都是唯一的。

⑤约束性资源本钱是工程成功实施的一个约束条件

⑥不确定性工程在具体实施中，外部和内部因素总是会发生变化

⑦结果的不可逆转性

工程与日常运作的区别：(举例)

①工程是一次性的，日常运作是重复进行的；

②工程是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性表达的；

③工程是通过工程经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理

④工程存在大量的变更管理，而日常运作那么根本保持连贯性的。

工程群工程子工程〔了解〕

工程群：即大型工程，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的工程，它本身可能

不是工程。

工程：为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的效劳而进行的临时性的努力。

子工程：是将工程分解为更小单位，以便更好控制工程，工程中的某一阶段可以是一个

单独的工程，也可以是一个子工程。

软件工程的特点

软件：程序、数据及其相关文档的完整集合

软件工程是一种特殊的工程，它创造的唯一产品或者效劳是逻辑载体，没有具体的形状

和尺寸，只有逻辑的规模和运行的效果。

工程管理的定义

工程管理是一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的工程周期的各阶段工作进行方案、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。

PMBOK的九大知识领域

工程集成管理、工程范围管理、工程时间管理、工程本钱管理、工程人力资源管理、工程沟通管理、工程风险管理、工程质量管理、工程采购管理

8、过程管理

就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改良。

过程管理用于管理最正确实践

工程管理过程

工程初始工程方案工程执行控制工程结束

软件工程初始

工程立项Make-or-buy决策自主研发-采购

Make-or-Buy决策，确定待开发产品的哪些局部应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。

在招投标阶段

甲方过程包括：招标书定义、供方选择、合同签署；

乙方过程包括：工程分析、竞标、合同签署。

合同的生存期：

合同准备：招标书定义，供方选择，合同文本准备

工程分析，竞标，合同文本准备

合同签署：合同管理，合同终止

招标方式：公开招标，有限招标，多方洽谈，直接谈判

工程初始阶段甲方为需方，乙方为供方。

工程章程

确认工程存在的文件，包括对工程确实认、对工程经理的授权和工程目标的概述等。

常用生存期模型：

瀑布模型〔短期工程〕，v模型，增量式模型，螺旋式模型〔风险大的模型〕，渐进式阶段模型，原型化，快速应用开发等。

范围方案

1、核心三方案：范围，进度，本钱

2、软件需求管理的过程

需求获取，需求分析，编写需求规格，需求验证，需求变更。

3、需求变更管理SCCB：变更控制委员会

4、WBS：任务分解结构

任务分解的类型：清单类型图表类型

任务分解的方法：模板参照，类比，自底向上，自顶向下。

WBS任务分解的步骤

①确认并分解工程的组成要素

②确定分解标准

③确定分解是否详细

④确定工程交付成果

⑤验证分解的正确性(建立编号)

进度方案

任务关联关系

强制性依赖关系:工作任务中固有的依赖关系，不可违背的逻辑关系。

软逻辑关系：工程管理人员确定的工程活动之间的关系，是人为的、主观的，根据主观意志去调整和确定的工程活动的关系，可称为指定性相关。

外部依赖关系：工程活动和非工程活动之间的依赖关系。例如环境测试依赖于外部提供的环境设备。

进度管理图示进度管理是为了确保工程按期完成所需要的过程。

甘特图，网络图，里程碑图，资源图

网络图

PDM：节点表示任务〔活动〕，箭线表示各任务〔活动〕之间的逻辑关系

ADM：箭线表示活动〔任务〕，节点表示前一个任务的结束

4、里程碑事件：它不是一个要实实在在完成的任务，而是一个标志性的事件

5、工程进度估算的根本方法：

1〕基于模型的进度估算

定额估算法T=Q/(R*S)

经验导出模型D=a*Eb

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